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F汽车公司绩效管理优化方案设计

目录

TOC\o1-3\h\u30668F汽车公司绩效管理优化方案设计 1

26839第一节公司战略与绩效管理对接 1

12037一、明确绩效管理目标 1

19961二、优化绩效管理内容 2

9299第二节加强绩效管理过程指标控制 5

12437一、细化绩效考核指标 5

8974二、完善规章制度 7

30287第三节健全绩效管理沟通反馈机制 8

27449一、丰富企业文化内容 8

13416二、加强部门沟通 8

17738第四节创新绩效管理方法 9

24777一、引入平衡计分卡 9

10634二、确定平衡计分卡推进计划 13

第一节公司战略与绩效管理对接

一、明确绩效管理目标

实际的企业绩效管理时，想要改进企业的绩效管理方案需要将企业的业绩压力从上到下逐级传下。实现企业的战略目标不仅需要企业自身的努力，更要有员工间共同合作努力，所以对于企业来说想要实现战略目标首先要保证员工的努力。让战略目标切实落在每一个员工的身上，让员工互相配合才能真正优化实现企业目标。而企业的绩效管理是实现企业战略目标的主要指标，为此企业首先要做好绩效管理，保证企业能够实现绩效目标，及时发现企业存在的不足并抓紧改进。设置完善的考核流程，定期对员工进行考核，针对员工的工作完成情况来决定员工的调动。而建立完善的绩效考评体系则要做到公开、公正、透明，明确的奖惩机制以及为员工提供广阔的发展空间，员工的人事调动要以最终的考核为基础。企业以考核成果为参考，划分员工的薪酬、职位等，为优秀的员工提供相应的奖励。企业内公司与员工存在信息不对称的情况，没有完整的绩效考核机制企业无法真正了解员工的工作情况，努力与否，这很容易导致优秀员工失去动力，偷懒的员工继续浑水摸鱼。而绩效考核机制则能够解决这一问题，用科学合理的手段得出员工的实际工作情况，并将考核机制与之后的工资、晋升机制结合起来，让员工更有努力工作的动力。利用绩效考核机制也可以帮助企业充分了解员工真正擅长的工作，将核实的员工方在核实的岗位，帮助企业筛选管理型人才，为员工提供针对性的发展计划，做到让合适的人处在合适的岗位，共同为企业的发展努力。

二、优化绩效管理内容

在查阅相关资料中可发现，如果想要保证部门目标与企业战略在能够互相配合，首先要做到部门岗位责任体系的完善。企业部门通过建立完善的岗位责任体系来保证企业员工能够积极努力的工作。而在对国内外的企业绩效管理情况进行调查，并吸收其他国家企业的先进经验，同时以安徽F汽车公司实际情况为基础，建立符合安徽F公司实际情况的责任体系框架。同时以此为基础提出相应的绩效管理优化策略，在此过程中岗位责任体系可以帮助安徽F汽车公司的战略发展更顺利的实施，而绩效管理优化则能够帮助安徽F汽车公司优化自身的绩效管理标准与流程等。

1.岗位责任体系设计

首先是岗位责任体系的设计，可以帮助企业更顺利的完成自己的战略目标，让员工充分理解企业的目标与自己的责任，将员工的职责与企业目标联系起来。完善的责任体系设计可以帮助企业落实自己的战略计划。为此企业在进行战略计划的过程中，首先要做的就是建立完整的岗位责任体系的设计。图6-1展现的就是安徽F汽车公司实际情况为基础设计的岗位责任体系。对下图的观察可发现，公司绩效管理包含组织绩效管理与员工绩效管理两方面。其中前者是对企业部门与班组的管理，员工绩效则是针对个人的绩效考核情况。当企业确定了的战略目标，会从上至下逐级落实到每个方位上，而企业的文化体系也是从上而下落实到每个员工的身上。通过这种设计可以将员工个人的责任与整个企业的战略目标绑在一起，从而让员工与企业做到劲往一处使，让企业更顺利的达到自己的目地。

员工绩效管理企业战略

员工绩效管理

企业战略

部门职责

班组职责

岗位职责

企业目标

部门目标

班组目标

岗位目标

组织绩效管理

组织结构

绩效结果运用

企业文化体系

图6-1安徽F汽车岗位责任体系

2.绩效管理流程体系设计

在本次研究中，以安徽F汽车公司的实际情况为基础，去设计相应的绩效管理流程体系。实际建立相关体系的过程中，要以企业的战略目标为切入点，确保管理能够真正落实到所有员工的身上，真正做到与企业的岗位责任与员工的职责目标紧密相连，将员工与部门的工作情况具体化进行评价。图6-2展现了安徽F汽车公司的绩效考核流程，通过对员工的绩效管理来实现企业员工从下至上对企业战略目标的帮助。

部门KPI岗位KPI组织KPI 企业发展战略绩效目标体系绩效计划活动:与员工一起确定绩效目标和行动计划时间:新绩效期间的开始绩效反馈面谈

部门KPI

岗位KPI

组织KPI

企业发展战略

绩效目标体系

绩效计划

活动:与