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大秋建材2026年工作计划

2026年是大秋建材深化战略转型、巩固行业地位的关键一年。面对建材行业绿色化、智能化、集约化发展的新趋势，结合公司“十四五”规划中期目标与2025年经营复盘结果，现围绕“稳增长、调结构、强能力、控风险”四大主线，制定本年度工作计划如下：

一、经营目标设定

2026年核心经营目标以“质量与规模协同提升”为导向，具体量化指标如下：

1.财务目标：实现营业收入58亿元（同比增长25%），综合毛利率稳定在18%-20%区间，净利润率提升至8%（较2025年提高1.5个百分点）；经营性现金流净额不低于6亿元，资产负债率控制在55%以内。

2.市场目标：核心区域（华东、华南）市场份额提升至12%（同比增加2个百分点），新兴区域（成渝、长江中游城市群）市场渗透率突破8%；绿色建材产品营收占比达40%（较2025年提高15个百分点），成为新的增长主力。

3.运营目标：生产端综合能耗降低8%（单位产值能耗≤0.12吨标煤/万元），供应链履约及时率提升至98%（较2025年提高3个百分点），客户满意度达92分（行业基准值为85分）。

二、重点工作推进

（一）产品结构优化：聚焦绿色化与高附加值

以“双碳”目标为引领，加速传统产品迭代与绿色产品矩阵构建，重点推进三大类产品升级：

1.低碳基础建材：针对水泥、砂石等传统核心产品，重点突破低碳技术应用。一是在水泥生产中推广钢渣、矿渣等工业固废替代黏土原料，替代比例由2025年的35%提升至50%，预计每吨水泥碳排放减少40kg；二是优化砂石骨料生产工艺，引入干法除粉与废水循环系统，降低单位产品水耗30%，同步开发机制砂-石粉联产技术，提升资源综合利用率至95%以上。

2.功能性新材料：围绕装配式建筑、绿色建筑需求，重点开发三类高附加值产品：

-低碳混凝土：推出C60-C80高强度等级低碳混凝土，28天抗压强度稳定性提升至99%（2025年为95%），目标年内完成10个重点工程项目试点；

-再生建材：扩大再生骨料应用场景，开发再生混凝土砖、再生沥青混合料等产品，再生材料使用比例不低于30%，年内获取2项绿色建材认证；

-节能玻璃：联合科研机构研发低辐射（Low-E）双银玻璃，可见光透射比≥70%，传热系数≤1.2W/(m2·K)，目标在公共建筑领域实现5万㎡以上市场推广。

3.定制化解决方案：针对大型基建、房地产企业客户需求，提供“材料+技术+服务”一体化方案。例如，为装配式建筑客户配套供应预制构件专用砂浆、灌浆料，并提供现场施工指导；为绿色建筑认证项目（如LEED、三星绿建）定制材料组合清单，确保符合认证标准。

（二）供应链升级：构建韧性与效率双核心

以“强链补链”为抓手，从采购、生产、物流三端协同优化，打造响应快速、成本可控的供应链体系。

1.采购端：建立“核心-战略-备选”三级供应商管理体系。核心供应商（占采购额60%）签订3年长期协议，约定价格联动机制与质量共担条款；战略供应商（占采购额30%）通过产能共建、技术共享深化合作（如与矿山企业合作开发专用骨料）；备选供应商（占采购额10%）每季度动态评估，确保关键原材料（如水泥熟料、玻璃原片）供应安全。年内完成5家核心供应商的数字化系统对接，实现订单、库存信息实时共享。

2.生产端：推进“智能工厂”二期建设，重点改造3条主力生产线：

-水泥生产线：加装AI视觉质检系统，替代80%人工巡检，产品合格率提升至99.8%；

-混凝土搅拌站：部署生产调度算法，根据订单地理位置、时间要求动态优化配比与发车顺序，单车运输效率提升15%；

-玻璃加工线：引入自动化切割-磨边-钢化连线设备，设备综合效率（OEE）从75%提升至85%。

3.物流端：优化“区域仓储+城市配送”网络。在华东、华南新增2个区域中心仓（总仓储能力提升30%），配套自动化立体库（堆垛机效率提升40%）；城市配送环节推广“共享运力”模式，与第三方物流企业合作建立车辆池，通过TMS系统实时调度，空载率降低至18%（2025年为25%），综合物流成本下降8%。

（三）市场拓展：深耕存量与开拓增量并重

1.存量市场深化：以“客户分层运营”为策略，巩固核心客户粘性。

-战略客户（年度采购额超5000万元）：组建专属服务团队，提供“材料保供+技术支持+账期优化”组合方案。例如，为某头部房企重点项目承诺“48小时应急供货”，并派驻技术专员驻场解决施工问题；

-优质客户（年度采购额500万-5000万元）：推出“积分换服务”计划，根据采购量赠送检测、培训等增值服务，目标年内客户复购率提升至85%