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2026年考试题：领导力与决策能力评估

领导力与决策能力评估试题（2026年）

一、单选题（每题2分，共20题）

1.背景：某科技公司CEO在面临市场快速变化时，决定将公司战略重心从传统软件开发转向人工智能应用服务。这一决策体现了领导力的哪种核心特质？

A.远见卓识

B.团队协作

C.坚持原则

D.敏锐洞察

2.情境：某制造企业高管发现，部门员工在执行新流程时效率低下，部分员工甚至出现抵触情绪。该高管采取的第一步行动最可能是？

A.直接批评表现不佳的员工

B.组织全员培训，明确流程要求

C.调查抵触情绪的根源，调整流程设计

D.制定更严格的绩效考核标准

3.案例：某零售企业在数字化转型中，因决策层对数据价值的认知不足，导致投入大量资金建设了未产生实际效益的智能门店系统。这一失误反映了决策能力的哪项短板？

A.信息分析不足

B.风险控制不力

C.资源分配不当

D.执行监督缺失

4.场景：某政府机构领导在推动政策改革时，遭遇多方利益集团的阻挠。为化解矛盾，该领导最有效的做法是？

A.坚持己见，要求下属无条件执行

B.寻求上级支持，强制推行改革

C.通过调研了解各方诉求，寻求利益平衡点

D.暂缓改革，等待时机成熟

5.案例：某医疗集团CEO在面临医患纠纷频发时，决定引入第三方调解机制并优化服务流程。这一决策最符合哪种领导风格？

A.指挥型

B.参与型

C.民主型

D.交易型

6.情境：某外贸企业高管在收到供应商关于原材料价格上涨的紧急报告时，迅速决定暂时取消部分非核心订单。这一决策体现了哪种决策模式？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险规避决策

7.案例：某教育机构校长在发现教学质量下降后，没有简单问责教师，而是组织跨部门团队分析问题并制定改进方案。该校长展现了领导力的哪项能力？

A.指挥能力

B.协调能力

C.创新能力

D.问责能力

8.背景：某能源企业高管在环保法规趋严的背景下，决定投资研发清洁能源技术。这一决策体现了领导力的哪项特征？

A.短期导向

B.长期规划

C.成本控制

D.市场敏感

9.情境：某建筑公司项目经理在项目执行过程中，突遇暴雨导致工期延误。为应对危机，项目经理最优先考虑的是？

A.向公司报告并请求资金支持

B.立即赶工，确保按时交付

C.组织团队评估风险，制定补救措施

D.责备下属未能预判天气变化

10.案例：某互联网公司CEO在产品上线前，要求技术团队反复测试并收集用户反馈，最终优化产品功能。这一做法体现了决策中的哪种原则？

A.意志坚定

B.务实求证

C.权威决策

D.迅速行动

二、多选题（每题3分，共10题）

1.背景：某制造业CEO在推动精益生产改革时，面临员工抵触和成本增加的挑战。为成功推行改革，该CEO需要具备以下哪些能力？

A.沟通协调能力

B.数据分析能力

C.创新思维

D.坚决果敢

2.情境：某金融科技公司高管在制定业务发展战略时，需要考虑以下哪些因素？

A.市场竞争格局

B.技术发展趋势

C.政策监管环境

D.团队执行能力

3.案例：某零售企业CEO在应对供应链中断风险时，可以采取以下哪些措施？

A.多元化供应商布局

B.增加库存缓冲量

C.优化物流配送体系

D.提高员工应急响应能力

4.场景：某政府机构领导在推动跨部门合作时，需要克服以下哪些障碍？

A.部门利益冲突

B.沟通渠道不畅

C.职权划分不清

D.员工协作意识薄弱

5.案例：某医疗集团CEO在优化医疗服务流程时，应关注以下哪些环节？

A.患者就医体验

B.医疗资源利用率

C.医护人员工作负荷

D.医疗质量控制

6.情境：某外贸企业高管在处理国际贸易纠纷时，需要具备以下哪些能力？

A.法律知识

B.跨文化沟通能力

C.应变能力

D.谈判技巧

7.背景：某教育机构校长在提升学校竞争力时，可以采取以下哪些措施？

A.优化课程体系

B.加强师资队伍建设

C.提升学生就业率

D.拓展国际交流合作

8.场景：某能源企业高管在制定可持续发展战略时，需要关注以下哪些问题？

A.能源消耗效率

B.环境污染治理

C.技术创新能力

D.社会责任履行

9.案例：某建筑公司项目经理在确保项目安全施工时，应重点管理以下哪些风险？

A.高空作业安全

B.施工材料质量

C.员工安全意识

D.恶劣天气影响

10.情境：某互联网公司CEO在评估新产品可行性时，需要收集以下哪些信息？

A.用户需求调研

B.市场竞争分析

C.技术实现难度

D.成本收益测算

三、案例分析题（每题10分，共3题）

1.