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交通行业驾驶员培训师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学能力

课程内容准确率

30%

95%

目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

学员实操考核通过率

90%

目标值为90%，每低1%扣1分，最低扣至0分

教学方法有效性

学员满意度评分≥4.5分（满分5分）

满意度每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分

教案质量

完整、规范且无重大错误

完全符合要求得满分，存在一般性错误扣1分，重大错误扣3分

知识更新与分享

每年至少完成20小时相关培训并分享至少2次

完成20小时得满分，每少1小时扣0.5分，分享不足1次扣2分

学员管理

课堂纪律维护

20%

无重大课堂违纪事件

无违纪得满分，一般违纪事件扣1分，重大事件扣3分

学员投诉率

0%

无投诉得满分，每发生1次投诉扣2分

学员职业素养培养

学员考核中职业素养得分≥4.0分

得分每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分

学员复训率

≥80%

每低1%扣1分，最低扣至0分

学员职业发展跟踪

对至少50%的学员进行毕业后6个月跟踪

跟踪50%得满分，每低10%扣1分

安全与合规

培训过程安全事故

25%

0%

无事故得满分，发生一般事故扣2分，重大事故扣5分

培训合规性

100%符合交通行业法规要求

完全符合得满分，每项不符合扣1分

应急处理能力

通过年度应急演练考核

通过得满分，未通过扣3分

车辆设备维护检查

每次培训前100%完成检查

每次100%完成得满分，每漏检1项扣0.5分

培训场地安全检查

每次培训前100%完成检查

每次100%完成得满分，每漏检1项扣0.5分

职业发展

培训师资格认证

25%

持有有效高级培训师证书

持有高级证书得满分，未持有扣3分

行业交流参与度

每年至少参加2次行业交流活动

参加2次得满分，每少1次扣1分

培训创新与改进

提出至少1项培训方法或工具创新

提出1项得满分，未提出扣2分

团队协作与分享

每月至少分享1次培训经验

每月分享1次得满分，每少1次扣0.5分

绩效考核成绩

年度绩效考核平均分≥90分

平均分每低1分扣0.5分，最低扣至0分

本考核表用于评估交通行业驾驶员培训师的工作表现，请根据培训师的日常工作和年度目标进行评分。各维度权重已预设，评分时请严格参照指标评分标准。考核结果将作为培训师晋升、调薪及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见