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体育赛事策划与执行团队项目绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创新性

方案创新性

30%

方案在创意、主题、形式等方面显著区别于传统赛事，获得行业认可

由评审小组根据方案的创新程度、市场吸引力进行评分，满分100分，按比例换算为实际得分

预算合理性

项目总预算控制在公司批准范围内±5%以内

超出预算范围按比例扣分，超出部分每1%扣除对应权重分值

风险评估完整性

风险评估覆盖主要业务环节，制定应对方案的比例达到90%以上

根据风险评估的覆盖面和应对方案的可行性进行评分，按比例换算得分

供应商选择质量

核心供应商选择符合项目需求，合同履约率达到95%以上

根据供应商资质、合作历史、合同履行情况综合评分，按比例换算得分

方案可行性

项目方案经内部评审通过，具备完整执行条件

由项目启动会评审小组根据方案的完整性、可操作性进行评分，满分100分，按比例换算为实际得分

项目执行与团队协作

执行进度准时率

25%

关键节点完成时间控制在计划范围内，准时率达到85%以上

根据实际完成时间与计划时间的偏差比例进行扣分，每偏差1%扣除对应权重分值

团队协作效率

跨部门协作完成率保持在90%以上，沟通问题响应时间不超过24小时

通过内部访谈和协作记录进行评分，按比例换算得分

资源调配合理性

人力、物力资源使用效率达到80%以上，无重大浪费现象

根据资源使用报告和成本控制数据综合评分，按比例换算得分

突发事件处理能力

重大突发事件响应时间控制在30分钟内，处理方案有效率达90%以上

根据事件记录和处理效果进行评分，按比例换算得分

现场执行规范性

执行流程符合既定标准，违规操作次数控制在3次以内

通过现场检查和执行报告进行评分，每违规1次扣除对应权重分值

赛事运营与服务质量

观众满意度

25%

现场或线上调查问卷中，观众满意度评分达到4.0分（满分5分）以上

根据满意度调查结果计算平均分，按比例换算为实际得分

媒体曝光量

赛事相关报道覆盖主流媒体5家以上，总曝光量达到预期指标的80%以上

根据媒体报道数量和深度进行评分，按比例换算得分

赞助商合作满意度

赞助商满意度调查评分达到4.0分（满分5分）以上

根据赞助商反馈计算平均分，按比例换算为实际得分

安全与应急响应

赛事期间安全事故发生率为0，应急响应机制有效启动

根据安全检查记录和应急演练效果进行评分，按比例换算得分

活动内容丰富度

赛事内容符合观众预期，新增互动环节比例达到20%以上

通过观众反馈和内容评估进行评分，按比例换算得分

项目成果与商业价值

目标达成率

20%

赛事核心指标（如参与人数、收入等）达到预期指标的85%以上

根据实际数据与目标的比值进行评分，按比例换算得分

成本控制效果

项目实际总成本低于预算5%以上

超出预算按比例扣分，每超出1%扣除对应权重分值

客户反馈质量

关键客户反馈中，正面评价比例达到80%以上

根据客户回访记录计算正面评价占比，按比例换算为实际得分

品牌影响力提升

赛事相关话题在社交媒体的讨论量提升30%以上

根据社交媒体数据监测结果进行评分，按比例换算得分

可复用性建议

项目结束后提交可行性改进建议，被采纳的比例达到50%以上

根据建议质量和采纳情况进行评分，按比例换算得分

本考核表用于体育赛事策划与执行团队的项目绩效评估，请各部门负责人根据实际表现填写对应指标数据，评分需基于客观数据和事实记录。考核结果将作为团队评优、晋升及培训发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见