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医院医疗急诊科医生绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

临床诊疗质量

急危重症患者救治成功率

40%

95%

按实际救治成功案例数与总案例数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

诊断准确率

90%

按实际诊断准确案例数与总案例数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

病历书写规范率

98%

按抽查病历的规范书写比例计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分。

患者满意度调查得分

85分

按患者满意度调查平均分计算，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

医疗差错发生率

0.5%

按实际医疗差错案例数与总案例数之比计算，每低于目标值0.1个百分点加0.5分，最高加10分，高于目标值则按比例扣分。

工作效率与响应速度

平均接诊时间

25%

5分钟

按患者从登记到首诊医生接诊的平均时间计算，每低于目标值1分钟加0.5分，最高加10分，高于目标值则按比例扣分。

危急值报告及时率

100%

按危急值报告在规定时间内完成的比例计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分。

急诊留观患者周转率

80%

按每日急诊留观患者周转次数与目标次数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

急诊手术/介入操作完成率

90%

按实际完成手术/介入操作次数与计划次数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

呼叫响应时间

3秒

按医生接到呼叫后的平均响应时间计算，每低于目标值1秒加0.5分，最高加5分，高于目标值则按比例扣分。

团队协作与沟通

跨科室协作满意度

20%

85分

按与其他科室协作的满意度调查平均分计算，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

医患沟通效果

90分

按医患沟通效果评估平均分计算，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

新员工带教覆盖率

100%

按实际带教新员工次数与应带教次数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分。

团队会议参与度

95%

按实际参与团队会议次数与应参与次数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分。

医疗纠纷预防率

98%

按实际预防医疗纠纷的案例数与总案例数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

专业发展与学习

继续教育完成率

15%

100%

按实际完成继续教育项目次数与应完成次数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分。

学术论文发表数量

1篇/年

按每年实际发表的学术论文数量计算，每高于目标值1篇加2分，最高加10分，无则不得分。

新技术/新项目应用数量

1项/年

按每年实际应用的新技术/新项目数量计算，每高于目标值1项加2分，最高加10分，无则不得分。

专业培训参与度

90%

按实际参与专业培训次数与应参与次数之比计算，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分。

科室内部考核排名

前50%

按科室内部考核排名计算，进入前50%得10分，前20%得15分，前10%得20分，最高得10分。

本考核表旨在客观评估医院医疗急诊科医生在临床诊疗、工作效率、团队协作及专业发展等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见