企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战P67.pptx

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战P67.pptx

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成功启示:

保持精简团队,Cell细胞开发团队:一般2个-5个员工,最多不超过7个员工组成独立的开发团队,称之为Cell(细胞)

颠覆组织结构,决策交给团队:团队自己决定做什么样的产品,然后最快时间推出产品的公测版,没有管理角色的介入

不惧失败,为失败庆祝:团队研发产品失败后,不会受到惩罚,甚至会举办庆祝仪式,从失败中学到了东西

厚平台,薄应用:公司所构建的“中台”能力,才是支撑小团队研发的核心

阿里中台战略:2015年马云带领阿里高管拜访公司之后,启动了的2018年中台战略。;;

共享业务事业部;

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