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成功启示:
保持精简团队,Cell细胞开发团队:一般2个-5个员工,最多不超过7个员工组成独立的开发团队,称之为Cell(细胞)
颠覆组织结构,决策交给团队:团队自己决定做什么样的产品,然后最快时间推出产品的公测版,没有管理角色的介入
不惧失败,为失败庆祝:团队研发产品失败后,不会受到惩罚,甚至会举办庆祝仪式,从失败中学到了东西
厚平台,薄应用:公司所构建的“中台”能力,才是支撑小团队研发的核心
阿里中台战略:2015年马云带领阿里高管拜访公司之后,启动了的2018年中台战略。;;
共享业务事业部;
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