高风-同仁堂健康零售4.0战略规划项目阶段三成果报告.pptx

健康创造游戏规则的战略规划;项目回顾和解惑

组织与机制

落地计划和变革管理;;;;;;;;;针对看病难的痛点，为半径1公里内的消费者承诺30分钟*“门到门”、无忧服务作为引爆点;;;;;;;;健康2.0版组织架构仍是基于单一法人为主的设计思维;项目回顾和解惑

组织与机制

落地计划和变革管理;“战略的第三条路”要求企业采用指数型组织;“一线阿米巴团队+赋能型强中台+投资孵化后台”新横向组织形态

应运而生;阿里巴巴集团是这种平台+生态型横向组织形态的典型代表;阿里巴巴集团下的零售板块也是采用了“大中台、小前台”平台+

生态型横向组织形态;最近京东提出一种开放性更强、延展性更大的平台+生态型横向组