集团SCM项目集成计划管理现;前期关键发现汇总及总体解决思路;计划模式(订单组织方式):理清;计划模式(集成计划体系):完善;IT平台搭建:实现整体的产销存;专题讨论会初步计划;讨论点:如何应对市场的变化和波;讨论点:如何应对市场的变化和波;讨论点:如何应对市场的变化和波;A.需求管理解决方案:建立基;B.订单管理解决方案:明确订;C.产销平衡与生产计划解决方;D.生产执行与物流解决方案:;E.零部件计划与交付解决方案:;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;x重机所处市场环境、客户特征和;x重机所处环境的“三变”特点和;集成计划组工作框架:将依据“集;集成
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