2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道附参考答案(培优).docxVIP

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2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道附参考答案(培优).docx

2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、某零售企业为吸引和保留核心技术人才,将研发岗位薪资水平设定为行业平均水平的120%,这种薪酬策略属于以下哪种类型?

A.跟随型策略

B.领先型策略

C.滞后型策略

D.混合型策略

【答案】:B

解析:本题考察薪酬策略相关知识点。正确答案为B,领先型策略是指企业薪酬水平高于市场平均水平,通过高薪吸引和保留核心人才,题干中“120%行业平均水平”符合领先型策略特征;A选项跟随型策略是与市场平均水平持平,C选项滞后型策略低于市场水平,D选项混合型策略结合不同岗位采用不同策略,均不符合题干描述。

2、某部门经理在绩效反馈面谈中,仅指出下属工作不足却未提供改进建议,导致员工士气低落。绩效反馈面谈的核心目的是?

A.批评员工工作失误,强化管理权威

B.帮助员工认识不足并制定改进计划

C.向员工传达上级对其工作的不满情绪

D.仅告知考核结果,无需过多沟通

【答案】:B

解析:本题考察绩效管理中绩效反馈的知识点。绩效反馈面谈的本质是双向沟通,核心目的是帮助员工明确绩效差距、理解改进方向并制定行动计划,而非单纯批评或告知结果。A选项“强化权威”违背绩效管理的激励原则;C选项“传达不满”会降低员工积极性;D选项“无需沟通”否定了绩效反馈的沟通价值。因此正确答案为B。

3、某互联网公司新员工入职培训仅讲解公司规章制度和企业文化,未针对技术岗、运营岗、设计岗等不同岗位开展专项技能培训。这一培训问题主要影响了员工培训的哪个环节?

A.培训需求分析

B.培训计划制定

C.培训效果评估

D.培训师资选择

【答案】:A

解析:本题考察员工培训的流程环节。正确答案为A,因为培训前未针对不同岗位的技能需求进行分析,导致培训内容与岗位实际需求脱节(即忽略了培训需求分析)。B选项“培训计划制定”是基于需求分析的结果,题干问题源于需求分析缺失;C选项“效果评估”是培训后的反馈环节,题干未涉及培训后效果;D选项“师资选择”指培训讲师的专业性,题干未提及师资问题。

4、某中小型制造企业近年因行业竞争加剧,员工薪酬水平显著低于同行业平均水平,导致核心技术骨干流失严重。为稳定人才队伍,最直接有效的措施是()。

A.全面提高基本工资

B.增加带薪年假天数

C.优化年终奖发放规则

D.冻结普通岗位招聘

【答案】:A

解析:本题考察薪酬竞争力知识点。正确答案为A,核心技术骨干流失的核心原因是薪酬竞争力不足,提高基本工资能直接提升薪酬水平,增强对人才的吸引力;B选项增加年假属于间接福利,对急需经济回报的骨干吸引力有限;C选项优化年终奖依赖企业业绩,无法保障员工稳定收入预期;D选项冻结招聘会加剧岗位空缺和员工压力,反而加速流失。

5、某销售团队长期依赖“销售额”单一KPI考核,导致员工抢客户、忽视售后服务,该问题主要反映绩效考核体系存在()问题。

A.考核周期不合理

B.指标设计过于单一

C.结果与过程脱节

D.缺乏员工参与

【答案】:B

解析:本题考察绩效考核指标设计原则。正确答案为B,考核仅关注“销售额”单一指标,未覆盖售后服务、团队协作等关键维度,属于指标设计不全面。A选项考核周期题干未提及;C选项“结果与过程脱节”强调只重结果忽视过程管理,题干核心问题是指标维度缺失;D选项员工参与度未在题干中体现,故排除。

6、某制造企业推行KPI考核后,员工普遍更关注短期业绩指标(如月度产量),对企业长期技术研发投入和团队协作支持不足,这主要反映了绩效管理中的什么问题?

A.绩效考核指标设计缺乏战略导向

B.考核周期设置过长导致反馈滞后

C.考核指标数量过多超出员工负荷

D.缺乏对非量化指标(如协作、创新)的考核权重

【答案】:A

解析:本题考察绩效管理中的目标导向问题。正确答案为A,KPI过度聚焦短期量化指标会导致员工忽视企业长期发展目标,根源在于绩效考核指标与企业战略脱节,缺乏对长期价值(如研发、协作)的战略支撑。选项B、C、D均为考核执行层面问题,而非战略导向偏差的核心原因。

7、某互联网公司推行OKR(目标与关键成果法)作为绩效考核工具,与传统KPI(关键绩效指标法)相比,其核心差异在于?

A.OKR更侧重对员工个人绩效的量化考核,KPI侧重团队目标对齐

B.OKR不直接与薪酬挂钩,KPI通常与绩效奖金强关联

C.OKR适用于创新型岗位,KPI仅适用于标准化岗位

D.OKR强调过程管理,KPI强调结果导向

【答案】:B

解析:本题考察绩效考核方法对比知识点。正确答案为B。OKR(目标与关键成果法)以“目标对齐”和“挑战突破”为核心,不直接与薪酬挂钩,更关注员工是否完成目标而非结果数值;KPI(关键绩效指标法)以“结果量化

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