供应商评审程序文件.pdfVIP

1、目的

通过对供方能力的评价，选择能满足企业牛产规定、并能提供优良品

质、优惠价格和优售后服务且实行较为以便的供方，建立稳定的供货渠

道，保证企业产品质量的稳定和提高。

2、合用范围

合用于提供重要原料的供方。

3、定义

无（）

4、职责与权限

,4.1分管副总：负责组织评审小组对供方进行评审。

4.2采购部

4.2.1负责对供方的供货能力、资信状况进行调查理解。

4.2.2负责对供方的人员素质、生产规模、售后服务、销售网络、

运送能力、交货日期、货款结算方式的评审，并选择供方。

4.3生产部

4.3.1负责对供方的生产工艺、生产设备、检测设备进行评官。

4.3.2负责对供方原料的质量进行评审。

4.4企划部

4.4.1负责对供方的质量管理体系进行评审。

4.4.2负责对供方的产品价格进行评审。

5、工作程序

5.1评审小组由采购部、企划部、生产部、技开部等部门负责人构

成。

5.2搜集供方信息

5.2.1采购部通过多种渠道，及时搜集并选择满足企业产品和服务

规定的供方名单，并储存在计算机内。

5.2.2采购部填写“供方调查表”，并向供方索取样品交质量检查

单位进行检查，同步记录检查成果。

5.2.3采购部向评审小组提供被评审供方的有关资料。

5.3评审小组根据采购部提供的被评审供方的有关资料确定供方评审

对象。

5.4考察

5.4.1根据实际需要由采购部组织评审小组人员定期或不定期对供

方的供货能力、产品价格、质量、信誉等状况进行综合考察，形成考察汇

报，并报送企业分管领导。

5.5评审

5.5.1评审对象：生产型供方及重要贸易型供方。

5.5.2评审内容：重要评审供方供货能力和规模、质量管理体系、

信誉、销售网络、产品的质量记录、样品测试成果、价格、付款期限及售

后服务等方面，并由评审小组填写“供方评审表”。

5.5.3”供方评审表”报送企业分管领导同意后，确认合格供方。

5.6采购部根据评审成果，从评审合格的供方处实行采购（见

《SHD/QP—74001物资采购控制程序》。

5.7£艮踪

5.7.1采购部负责对重要供货方进行电询或走访，理解其牛产经

营、人员变动、价格变化等状况，做好记录。

5.7.2评审小组每六个月对供方进行一次复审。

5.7.3对供货质量下降或不能满足我司质量规定的供方，采购部书

面规定其限期改善，发出“供方改善行动汇报书”，并对改善行动跟踪记

录。

5.7.4对质量不重视，到期无明显改善的供方，由采购部报经评审

小组确认，总经理同意，取消其供货资格。

5.7.5对于已取消供货资格的供方，再要采用，须按(5.5)重新进行

评审，合格后方可确定为合格供方。

6、有关文献

SHD/QP—74001物资采购控制程序

7、记录

供方考察记录

综合考察汇报

8、附件

合格供方档案SHD/QP—74002—01

生产型供方评审表SHD/QP—74002—02

贸易型供方评审表SHD/QP—74002—03

供方状况调查表SHD/QP—74002—04

供方改善行动汇报书SHD/QP—74002—05

美文欣赏

1、走过春的野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静语口的世界。秋天，虽没有玫

瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激

情，却有浪漫的温情，没有舂的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果

醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是感人的歌。

2、人的毕生就是一种储蓄的过程