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医管中心2026年工作计划

2026年是深化医药卫生体制改革的关键之年，也是推进医院高质量发展的攻坚阶段。医管中心将全面贯彻落实国家卫生健康工作方针，以“强基础、提质量、促均衡、优服务”为主线，聚焦医疗质量安全、资源配置效率、患者就医体验、学科内涵建设等核心领域，系统谋划、精准施策，推动医疗管理向精细化、科学化、智慧化转型，为区域医疗卫生事业高质量发展提供坚实保障。

一、聚焦医疗质量安全，构建全周期质控体系

以“患者安全”为核心，以“制度落实”为抓手，建立覆盖诊疗全流程、全环节的质量控制体系，力争全年医疗质量关键指标达标率提升至98%以上，严重医疗安全事件零发生。

1.强化基础医疗制度执行。修订《医疗质量安全核心制度实施细则（2026版）》，重点细化三级查房、会诊、病例讨论等制度的操作标准与考核要求。推行“科室自查+职能部门抽查+院级督查”三级质控模式，每月抽取30%在院病历进行动态质控，每季度开展全院病历质量评比，对甲级病历率低于95%的科室负责人进行约谈。建立围手术期全流程管理清单，将术前评估、术中监护、术后随访纳入信息化监控，确保Ⅰ类切口手术预防使用抗菌药物比例控制在30%以内，手术安全核查执行率100%。

2.深化临床路径与单病种管理。扩大临床路径覆盖范围，在现有80个路径基础上新增20个常见病、多发病路径，确保入径率达到75%以上，变异率控制在15%以下。针对高血压、糖尿病等10个重点单病种，联合临床、药学、护理制定标准化诊疗方案，通过信息化系统实现诊疗行为实时提醒与偏差预警。结合DRG/DIP支付方式改革，建立单病种成本-质量双维度评价体系，每季度发布成本效益分析报告，推动医疗成本结构优化，力争单病种平均费用较2025年下降5%。

3.完善医疗安全风险防控机制。升级不良事件上报系统，推行“无责上报+主动预警”模式，将上报范围从医疗延伸至护理、药事、检验等全领域，目标全年上报量较2025年增长20%。建立重点风险科室（ICU、手术室、急诊科）动态监测清单，对导管相关感染、跌倒/坠床等10项高风险事件实施“日监测、周分析、月整改”。开展全员医疗安全培训4次，重点强化危急值处理、医患沟通、应急预案等实操演练，培训覆盖率100%，考核合格率98%以上。

二、优化资源配置效能，推动分级诊疗纵深发展

以“强基层、促协同”为目标，通过医共体建设、专科能力提升、设备资源共享等措施，促进优质医疗资源下沉，力争县域内就诊率稳定在90%以上，基层诊疗量占比提升至60%。

1.深化县域医共体一体化管理。完善“1+N”医共体运行机制（1个县级总医院+N个乡镇卫生院），重点推进“六统一”管理（人员、财务、药械、信息、质控、绩效）。选派30名中级以上职称医务人员到乡镇卫生院驻点帮扶，每季度开展“专家下沉日”活动，全年完成基层门诊带教1000人次、手术指导200台次。建立“基层检查、上级诊断”共享机制，医学影像、检验、心电诊断中心全年服务基层机构2万例次，报告出具时间缩短至2小时以内。实施基层医务人员能力提升计划，通过“理论培训+跟岗学习+考核认证”模式，年内完成50名全科医生、100名护士的规范化培训，确保乡镇卫生院能开展20项以上基本手术、50种常见病规范诊疗。

2.推进重点专科集群建设。制定《医院重点专科发展三年行动方案（2026-2028）》，重点打造创伤救治、儿科、老年医学3个省级重点专科，心血管、肿瘤2个市级重点专科。创伤中心完善“院前急救-急诊救治-重症监护-康复治疗”全链条服务，建立覆盖县域的创伤救治网络，目标严重创伤患者从受伤到手术时间（D2B）缩短至60分钟以内。儿科新增新生儿重症监护床位10张，引进儿童呼吸内镜、动态脑电图等设备，开展儿童过敏性疾病、神经发育障碍等特色诊疗，门诊量较2025年增长15%。老年医学科推行“多学科联合评估（MDT）+个性化照护”模式，建立老年综合评估（CGA）数据库，开展老年综合征管理项目8项，力争收治病种覆盖90%以上老年常见问题。

3.提升设备资源使用效率。建立大型医疗设备“全生命周期管理”台账，对CT、MRI、直线加速器等10类高值设备实施“效益分析+动态调配”。每季度统计设备开机率、检查阳性率、单台设备收入成本比，对开机率低于60%的设备进行跨科室/院区调剂。推进设备共享平台建设，与3家基层医院签订设备共享协议，通过“定时下送+远程操作”模式，让基层患者在乡镇卫生院即可完成部分高端检查，预计年节约患者检查费用100万元以上。

三、推进智慧化转型，打造高效便捷服务生态

以“互联网+医疗健康”为支撑，聚焦患者需求痛点，优化服务流程，拓展智慧应用场景，力争智慧服务分级评价达到四级，患者平均候诊时间缩短至30分钟以内。

1.升级医