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2026年采购部门工作计划

2026年采购部门将围绕“降本增效、韧性升级、数智驱动、生态协同”四大核心目标，以“精准需求匹配、科学成本管控、深度供应商协同、全流程风险防控”为实施主线，系统推进采购管理体系向专业化、精细化、智能化转型，支撑公司整体战略落地。具体工作计划如下：

一、成本管控：构建全周期精细化成本管理体系

2026年成本管控将突破传统“价格谈判”的单一模式，转向“战略寻源-过程管控-价值挖掘”全周期管理，目标实现综合采购成本同比下降3%-5%，重点品类（原材料、设备、MRO）成本优化率不低于6%。

1.分类施策，制定差异化寻源策略

根据物料特性、市场竞争度、供应风险