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XX年儿科院感工作划

篇一：XX年医院儿科年终工作划2（500字）

XX年医院儿科年终工作划

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工

作.科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更

高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形

象，树医院品牌.，从自身做起，高标准、严要求，树立“院

兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临艰难较大，但

新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质

的服务来赢得患者，全科上下团结一心，增强凝结力，坚定

信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力

支持，有院科两级正确领导，更有全体耿工齐心协力，我们

一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，XX年儿科工

作划。

二、转变服务埋念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，

不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡

以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不

同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医

患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，

科室宏扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真

子细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上

液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重

病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净璀璨适

舒⑦彻底转变观念，彻底消除生冷硬现象及无人应答现

象⑧出院时送出病区，道一声“慢走”。

三完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心

制度，首诊医师负责制，病案书写讨论会诊危重病人

抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安

全小组③急救应急小组④病案管理小组⑤院感控制小组，科

主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自

工作。

四医疗质量

医院医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存

生命线，重点抓内涵建设。

1从基本素质抓起，培养良好素质夸姣的医德，特

别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，

心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重

点抓，杀一警百。

2抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医

生。

3抓医疗文件书写，从病历抓起，科主任对所管的病

2

人心中有数，查房后及时签字。

4抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲

自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内

讨论，1周诊断不请院内讨论。

5加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明

确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，主管医生

对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目