IT行业软件工程师开发任务完成率与软件质量绩效评定表.docxVIP

IT行业软件工程师开发任务完成率与软件质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

开发任务完成率

功能开发按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分

代码提交及时性

90%

代码提交符合项目要求的周期内为满分，每延迟提交1次扣3分，最低为0分

任务完成数量

100个/季度

每完成1个任务得1分，按实际完成数量计分，满分100分

任务返工率

5%

返工次数占比低于5%为满分，每增加1%扣5分，最低为0分

需求变更响应速度

24小时内

需求变更响应并在规定时间内完成调整的为满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分

软件质量

代码审查通过率

30%

98%

代码审查一次性通过的比例达到98%为满分，每降低1%扣2分，最低为0分

Bug修复及时性

3个工作日内

Bug报告后3个工作日内完成修复的为满分，每延迟1天扣3分，最低为0分

单元测试覆盖率

80%

单元测试覆盖率达到80%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分

线上故障率

1%

线上故障率低于1%为满分，每增加0.1%扣2分，最低为0分

代码复杂度

平均圈复杂度低于10

所有模块的平均圈复杂度低于10为满分，每高于1扣2分，最低为0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

问题解决周期不超过5天

与跨部门协作的问题在5天内解决为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分

需求理解准确性

需求实现符合度95%

最终实现与原始需求符合度超过95%为满分，每降低1%扣2分，最低为0分

技术文档完整性

100%完成

项目相关的技术文档（设计、测试等）100%完成且质量达标为满分，每缺失或未达标一项扣5分，最低为0分

问题响应速度

1个工作小时内

收到团队成员或客户的问题后1小时内响应为满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分

知识分享参与度

至少参与2次团队技术分享

每参与1次技术分享得5分，至少参与2次为满分，每次少参与扣5分，最低为0分

技术能力与成长

新技术学习与应用

10%

至少掌握1项新技术并应用

在项目中成功应用至少1项新技术为满分，未应用或应用不成功不得分

代码重构贡献

至少完成2次重要模块重构

每完成1次重要模块重构得5分，至少完成2次为满分，每次少完成扣5分，最低为0分

技术难题解决次数

至少解决3次复杂技术难题

每解决1次复杂技术难题得5分，至少解决3次为满分，每次少解决扣5分，最低为0分

团队内部技术评审

至少完成2次代码评审

每完成1次代码评审得5分，至少完成2次为满分，每次少完成扣5分，最低为0分

学习主动性

至少完成1门专业相关课程学习

完成至少1门专业相关课程学习并取得合格证书为满分，未完成不得分

本考核表用于评估IT行业软件工程师在开发任务完成率、软件质量、团队协作与沟通以及技术能力与成长四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配分别为：开发任务完成率40%，软件质量30%，团队协作与沟通20%，技术能力与成长10%。最终得分=∑(各指标得分*各指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见