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2025年医院护理科研工作总结以及工作计划样本（两篇）

（第一篇）

2025年，我院护理科研工作在医院“科技强院”战略引领下，以“临床需求为导向、质量提升为核心、成果转化为目标”，通过完善科研管理体系、聚焦重点领域攻关、强化人才梯队建设、加速成果临床转化，实现了科研能力与护理质量的协同提升。全年共立项护理科研课题28项（其中国家级1项、省部级5项、市级12项、院级10项），发表SCI论文15篇（IF≥3.0占比60%），核心期刊论文42篇；获实用新型专利8项、软件著作权3项；完成4项护理技术标准化流程制定，3项科研成果在全院3个护理单元试点应用，患者护理满意度同比提升4.2个百分点，护理不良事件发生率下降18%。现将本年度工作总结如下：

一、科研管理体系优化，夯实发展基础

年初修订《护理科研管理办法（2025版）》，明确“院-科-组”三级管理架构：护理部设科研专项组（含专职秘书2名），负责统筹规划、资源协调与过程督导；科室设科研联络员（每科室1名，由高年资主管护师担任），承担课题申报辅导、进度跟踪与数据质控；成立6个专科护理研究小组（涵盖急危重症、老年护理、慢病管理、围手术期、中医护理、智慧护理），由科室护士长或专科组长任组长，聚焦专科难点开展定向研究。

建立“全周期”管理机制：申报阶段，组织3轮课题设计工作坊（邀请3名外院专家、2名院内统计学教授），覆盖全院126名护理人员，重点辅导文献检索、研究设计与标书撰写，课题申报成功率较上年提升25%；实施阶段，每季度召开科研进度推进会，通过“现场汇报+数据核查+专家点评”模式，对17项进度滞后课题进行针对性督导，调整研究方案5项；结题阶段，引入“双盲评审”机制（院内3名专家+院外2名同行），结题通过率96.4%，较上年提高11.2%。

搭建“数字化”科研平台，整合医院电子病历系统、护理信息系统与科研数据库，实现临床数据实时提取与结构化分析。全年通过平台完成8项课题数据采集（累计数据量超50万条），数据提取效率提升60%，错误率下降至0.3%。

二、重点领域攻关突破，聚焦临床需求

围绕“健康中国2030”与医院“十四五”发展规划，重点布局三大研究方向：

1.急危重症与老年护理

针对老年患者多器官功能衰竭护理难点，联合重症医学科、老年医学科开展“基于多参数监测的老年患者早期预警模型构建”研究（省部级课题）。通过分析500例老年ICU患者的生命体征、实验室指标与护理干预数据，开发出包含12项核心指标的预警评分系统（AUC=0.89），配套设计“分层响应护理流程”（红色预警30分钟内启动多学科会诊，黄色预警2小时内完成护理方案调整）。该系统在ICU、老年科试点3个月，患者从异常指标出现到干预的平均时间由92分钟缩短至38分钟，非计划气管插管率下降21%。

2.慢病管理与居家护理

针对糖尿病患者院外血糖控制不佳问题，开展“基于智能穿戴设备的糖尿病患者动态管理模式研究”（市级课题）。联合内分泌科、信息科开发“糖护通”APP（获软件著作权），整合智能手环血糖监测数据、饮食记录与用药提醒功能，通过机器学习算法生成个性化干预建议。纳入200例患者的对照研究显示，干预组3个月后糖化血红蛋白达标率（≤7%）从42%提升至68%（P0.05），急诊就诊次数下降35%。目前该模式已在社区卫生服务中心推广，覆盖患者800余人。

3.智慧护理与质量改进

针对护理文书书写耗时过长问题，开展“基于自然语言处理的护理文书智能生成系统开发”（院级重点课题）。提取近3年10万份护理记录文本，构建包含2000条标准化术语的语料库，训练AI模型自动提取体温、血压、疼痛评分等关键指标，生成结构化护理记录。试点3个科室（外科、内科、急诊科）后，单份文书书写时间从25分钟缩短至8分钟，内容完整性从89%提升至97%，护士每日非直接护理时间减少1.5小时，可支配护理服务时间增加20%。

三、人才梯队分层培养，激活创新动能

实施“青蓝计划”与“骨干提升计划”，构建“初级-中级-高级”分层培养体系：

初级（工作3年内护士）：以“科研启蒙”为重点，开设“科研基础训练营”（每月1次，共12期），内容涵盖文献检索（EndNote、CNKI）、统计学基础（SPSS入门）、研究设计（横断面研究、队列研究），全年培训156人次，考核通过率92%，其中28人参与院级课题数据收集。

中级（主管护师）：以“独立承担课题”为目标，选拔30名潜力骨干组建“科研特训班”，邀请高校教授开展“临床研究设计与论文写作”系列课程（共8次，每次6学时），并安排与院内博士合作参与省部级以上课题。全年特训班成员主持市级课题4项、院级课题7项，发表核心期刊论文12篇。

高级（副主任护师及以上）：以“引领学科发