工程有关人员质量责任书.docxVIP

工程有关人员质量责任书

为严格落实工程建设质量主体责任，强化全员质量意识，明确各岗位质量管控职责，确保工程实体质量符合设计要求及国家、行业相关标准规范，现就项目各层级人员质量责任作出如下规定：

一、项目负责人质量责任

项目负责人为项目质量第一责任人，全面统筹项目质量管控工作，对项目整体质量负领导责任。具体职责如下：

1.组织建立项目质量管理制度体系，明确质量目标（包括分项工程合格率100%、单位工程一次验收合格率100%、消除一般质量问题、杜绝重大质量事故等具体指标），制定质量管控计划并分解至各岗位。

2.负责配置满足质量要求的资源，包括但不限于：配备持证上岗的技术、质量管理人员；确保检测设备、计量器具定期校准且状态合格；按设计要求落实材料、构配件进场检验及存储条件；保障施工机械性能满足工艺标准。

3.每旬组织召开质量专题会议，听取技术、质量、施工等部门工作汇报，分析质量隐患，部署整改措施；每月带队开展项目质量综合检查，覆盖施工工序、隐蔽工程、材料管理等关键环节，检查记录需由参与人员签字确认并留存。

4.严格执行设计变更程序，对涉及结构安全、使用功能的变更，须组织技术论证并经原设计单位确认后实施；禁止擅自修改设计或降低质量标准。

5.发生质量事故时，须在1小时内向上级主管部门及建设单位报告，立即启动应急预案，组织人员保护现场、查明原因、制定整改方案，配合调查并落实责任追究。

6.项目竣工后，组织编制工程质量保修书，明确保修范围、期限及责任，督促保修责任部门履行义务；保存完整的质量管控档案（包括施工记录、验收资料、检测报告等），存档期限不低于工程合理使用年限。

二、技术负责人质量责任

技术负责人为项目质量技术管理直接责任人，负责技术方案制定、技术交底及过程技术指导，对因技术管理不到位导致的质量问题负主要责任。具体职责如下：

1.主持编制施工组织设计、专项施工方案（含深基坑、高支模、起重吊装等超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案），组织专家论证并根据论证意见修改完善，经企业技术负责人审批后监督实施。

2.组织图纸会审，对设计文件中存在的矛盾、错误或遗漏问题，及时与设计单位沟通澄清；对涉及施工可行性、经济性的设计建议，须通过建设单位转交设计单位审核，禁止擅自调整设计参数。

3.分级组织技术交底，包括项目级（全体管理人员）、分部分项工程级（施工班组长及作业骨干）、工序级（具体作业人员），交底内容须包含设计要求、工艺标准、质量通病预防措施等，留存签字记录并归档。

4.监督施工测量放线工作，复核定位桩、水准点、轴线、标高测量成果，确保误差符合《工程测量规范》（GB50026）要求；对关键部位（如结构轴线、设备基础定位）须进行二次复核。

5.负责新材料、新工艺、新技术应用的技术指导，组织编制专项技术规程，监督首件工程验收，确认工艺参数及质量标准后推广应用；禁止未经验证的“三新”技术直接用于实体工程。

6.参与隐蔽工程、分部工程验收，对混凝土强度、钢筋保护层厚度、钢结构焊缝质量等关键检测指标进行技术分析，对检测结果不合格项组织原因排查并制定处理方案，确保整改后满足设计要求。

三、施工班组长质量责任

施工班组长为作业层质量直接责任人，负责本班组作业范围内的质量控制，对工序质量负直接管理责任。具体职责如下：

1.每日班前会组织作业人员学习当日施工内容的技术交底，明确操作要点（如混凝土浇筑坍落度控制、钢筋绑扎间距要求、模板支设垂直度标准等），检查作业人员是否掌握质量要求，未达标者禁止上岗。

2.监督作业过程严格执行工艺标准，对违反操作规程的行为（如混凝土未达到终凝即上人、防水基层未干燥即施工面层）立即制止并纠正；对屡教不改的作业人员，有权暂停其工作并上报项目质量部门。

3.完成工序自检，填写自检记录（包括检查项目、实测数据、结论），经质量员复核合格后，方可申请下道工序施工；对隐蔽工程，须在自检合格后24小时内提交验收申请，未经验收禁止覆盖。

4.管理本班组施工材料及工具，监督材料使用符合定额要求，禁止偷工减料（如减少钢筋根数、降低砂浆标号）；对剩余材料须按规格分类堆放，避免混料影响质量。

5.配合质量问题整改，对检查中发现的质量缺陷（如混凝土蜂窝麻面、砌体灰缝不饱满），须在规定时限内组织返工，返工后重新自检并报质量员复查；拒绝整改或拖延整改的，承担相应责任。

6.参与班组质量评比，按月统计本班组工序一次验收合格率、质量问题发生率等指标，接受项目考核；对连续三个月质量指标优秀的班组，可申请专项奖励。

四、专职质量员质量责任

专职质量员为过程质量监督责任人，负责现场质量巡查及验收，对未履行监督职责导致的质量问题负监