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电影行业制片人电影项目收益与风险控制能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目收益达成率

票房收入达成率

40%

100%

按实际票房收入与目标票房收入的比值计算，如达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

投资回报率(ROI)

20%

按(总收益-总成本)/总投资计算，如达到20%得满分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分

衍生品收入贡献

5%

按衍生品收入占总收益的百分比计算，如达到5%得满分，每低0.5%扣0.5分，最低扣至0分

海外市场收入占比

15%

按海外市场收入占总收益的百分比计算，如达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

项目利润率

30%

按项目净利润占总成本的百分比计算，如达到30%得满分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分

预算控制能力

实际支出与预算偏差率

25%

±5%

按实际支出与预算的绝对偏差率计算，如偏差在±5%以内得满分，每超出1%扣0.8分，最低扣至0分

成本节约率

10%

按预算节约金额占预算总额的百分比计算，如有节约得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

主要成本项控制

无重大超支

根据各部门成本支出情况，如无重大超支(超支超过10%)得满分，每发生一次重大超支扣2分，最低扣至0分

资金使用效率

最大化

根据资金周转速度和项目进展情况综合评估，如资金使用效率高得满分，效率低扣1分

预算编制准确性

90%

根据预算与实际支出对比的偏差率评估，如偏差率在10%以内得满分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分

风险识别与管理

风险识别完整性

20%

90%

根据项目启动前识别风险的数量和完整性评估，如识别完整得满分，每遗漏一项关键风险扣1分，最低扣至0分

风险应对措施有效性

85%

根据风险发生时应对措施的有效性评估，如有效化解风险得满分，每未能有效化解风险扣1分，最低扣至0分

突发事件处理能力

及时有效

根据突发事件(如演员缺席、政策变动等)处理的速度和效果评估，如处理及时有效得满分，处理不当扣1分

合同风险管理

无重大合同纠纷

根据合同签订和执行过程中的风险控制情况评估，如无重大合同纠纷得满分，每发生一次重大纠纷扣2分，最低扣至0分

法律合规性

100%

根据项目执行过程中遵守法律法规的情况评估，如完全合规得满分，每出现一次合规问题扣1分，最低扣至0分

团队协作与沟通

与导演合作满意度

15%

90%

根据导演和制片人对合作满意度的评分(1-100分)计算，如达到90分得满分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分

与发行方合作效率

95%

根据发行方和制片人对合作效率的评分(1-100分)计算，如达到95分得满分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分

内部团队沟通频率

每周至少2次

根据团队沟通记录评估，如达到标准得满分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分

跨部门协作能力

顺畅

根据各部门协作情况评估，如协作顺畅得满分，出现协作障碍扣1分

决策执行速度

快速

根据重要决策的执行速度评估，如执行快速得满分，执行缓慢扣1分

本考核表旨在评估制片人在电影项目中的收益达成和风险控制能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见