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供给商管理总结报告二零一四年十一月

目录供给商体系建立及职责分工现场审核流程合格供给商管理优异供给商百分比提升情况

品控单元负责质量安全相关制度、标准的策划管理及落实。负责对进场原辅材料进行验收、评价，并及时提供检验结果。跟进供应商的质量改进与整改验证。生产技术部制定进厂原辅材料验收标准。根据物质使用情况，定期对供应商进行评价并提出意见或建议。财务部负责对供方供货财务、价格、履约情况进行评价。负责对供应商资金风险情况进行评价。采购单元负责组织对供方进行评价，编制《合格供应商名录》。对供方资质文件、三方将检测报告进行审核，建立供方档案。维护供方档案，对供应商分类管理。制定现场审核计划。体系建立及各部门职责分工

合格供给商管理对合格供给商实施分类管理A类物资：构成产品组分的原料、辅料；与产品直接接触的包装材料；最小销售单位产品的包装材料；直接影响食品质量安全。包括原料玉米淀粉和吨箱中使用的液袋。B类物资：与产品直接接触但不构成产品组分的食品加工助剂；直接与产品接触的加工和存储设备；外包装；间接影响食品质量安全，包括酶制剂、酸碱、硅藻土、焦亚硫酸钠、硫酸镁、活性炭、阻垢剂、树脂、等。C类物资：生产过程中的消耗品或辅助用品，不影响食品质量安全，使用不当可造成食品安全危害。如：部分辅助件、标准件、小型电料、低值易耗、工具等。物资分类新供应商在供货前实施评审，合格淀粉、酸碱供应商半年复审一次，其它物资一年复审一次，必要时可增加评审；合格淀粉供应商应每年进行一次现场审核。新引进的A、B类供应商需经品控单元、生产技术部、财务部和采购单元考察2个月，确定该供应商产品能够达到我公司质量要求方可列入《合格供应商名录》。

优异供给商百分比提升情况23年供给商与同期对比

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