2026年采购工作计划.docx

2026年采购工作计划

2026年采购工作将以“降本增效、风险可控、协同共进”为核心导向，围绕企业年度经营目标，聚焦供应链全周期管理优化，通过策略升级、流程再造、技术赋能和团队提能四大主线，系统性提升采购管理水平，为业务端提供更精准、更高效、更稳定的物资保障。具体规划如下：

一、目标体系：量化指标与战略协同

2026年采购工作设定五大核心目标，形成“结果+过程”双维度考核体系：

1.成本控制目标：全年综合采购成本较2025年下降5%-7%（剔除市场波动影响），其中战略物资通过集中采购、长协锁定等方式降低3%-5%，通用物资通过数字化比价与供应商竞争压减8%-10%，非生产性物资通过标准