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2026年成本管理工作计划

2026年是公司推进“十四五”战略规划的关键之年，也是成本管理从“粗放控制”向“价值创造”转型的攻坚阶段。面对外部市场需求波动、原材料价格高位震荡、人工成本持续上涨等挑战，结合公司年度经营目标与核心业务布局，本年度成本管理工作将聚焦“精准识别成本驱动因素、系统优化成本结构、构建长效降本机制”三大主线，以“全链条覆盖、全要素管控、全员参与”为原则，通过目标量化、责任细化、工具深化，确保实现年度综合成本率较2025年下降2.5个百分点（其中直接材料成本下降3%、制造费用下降2.8%、管理费用下降2%），同时保障产品质量与交付时效不降低，为公司利润增长与市场竞争力提升提供