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2026年成品跟辅料的工作计划咋写

2026年成品与辅料管理工作将以“精准需求匹配、高效供应链协同、全周期质量管控、数字化能力跃升”为核心目标，围绕需求预测、供应商管理、库存优化、质量控制、协同效率提升、风险应对六大模块展开系统性布局，确保资源配置与业务发展深度契合，支撑公司整体运营目标达成。

一、需求预测精细化：构建动态精准的需求管理体系

需求预测是成品与辅料管理的起点，直接影响采购计划、生产排程与库存周转效率。2026年将重点推动“数据驱动+跨部门协同”的双轮预测机制，目标将需求预测准确率从2025年的85%提升至92%以上，减少因预测偏差导致的库存积压或短缺问题。

1.多维度