物业公司工程技术部2026年工作计划.docxVIP

物业公司工程技术部2026年工作计划

2026年，工程技术部将围绕“设备安全运行、服务精准高效、能耗持续优化、团队专业升级”四大核心目标，以“全周期管理、数字化赋能、标准化执行”为抓手，系统推进设备设施维护、技术改造创新、能源管理降本、团队能力提升等重点工作，为项目品质提升和业主满意度增长提供坚实技术保障。具体工作计划如下：

一、设备设施全生命周期管理：筑牢安全运行根基

以“预防为主、精准维护”为原则，建立覆盖“日常巡检-状态监测-计划检修-更新改造”的全周期管理体系，确保各系统设备完好率≥98%，重大设备故障停机时间≤8小时/年，关键设备（电梯、消防、供配电）零责任事故。

1.供配电系统深度维护

-预防性维护：完成10kV高压柜年度试验（3月）、变压器油色谱分析（6月）、低压配电线路红外测温（9月），重点排查老旧项目（如A区、B区）母线排连接点、电容器老化问题，计划更换15组老化电容器（Q2-Q3）。

-双电源可靠性提升：每季度开展柴油发电机带载测试（负载率≥80%），全年完成4次切换演练；针对C区柴油发电机启动延迟问题（2025年暴露），Q1前完成控制电路改造，确保启动时间≤30秒。

-标识与环境优化：6月底前完成所有配电房标识标准化更新（含一次系统图、操作流程卡、安全警示），同步整治D区配电房通风散热问题（加装轴流风机），确保环境温度≤35℃。

2.给排水系统精细管控

-二次供水安全：严格执行《生活饮用水卫生标准》，每季度委托第三方检测水质（余氯、浊度等12项指标），Q2前完成E区、F区水箱内壁防腐处理（更换密封胶条），同步加装水箱水位远程监测装置（接入物业平台），实现水位异常自动预警。

-管网漏损治理：运用超声波测漏仪对G区、H区地下管网（2010年前敷设）开展地毯式排查，重点监测消防管网、绿化浇灌管网，计划Q3前修复漏点20处，全年管网漏损率控制在3%以内（2025年为5%）。

-排水系统防堵：每月对雨污水井清淤（重点区域增加至2次/月），Q4前完成I区、J区排水管网CCTV检测，针对局部塌陷段（预计3处）实施非开挖修复，避免雨季内涝。

3.电梯系统智能监管

-故障预警升级：为120台电梯加装智能监测终端（Q1-Q2完成招标，Q3上线），实时采集运行速度、平层误差、门机电流等数据，通过算法分析提前预警故障（如门机磨损、钢丝绳断丝），目标将困人故障从2025年的0.8次/台·年降至0.5次/台·年。

-维保质量管控：修订《电梯维保考核细则》，将维保记录电子化（与监测终端数据比对），重点核查润滑频次（每月2次）、安全钳试验（每季度1次）执行情况，对排名后5%的维保单位启动更换程序（Q4评估）。

-乘梯体验优化：针对K区、L区电梯运行异响问题（2025年业主投诉集中），Q2前完成导轨校正、缓冲器检查，同步在M区、N区试点电梯语音报站（方言+普通话），提升老年业主使用便利性。

4.消防系统实战化保障

-联动功能测试：每季度开展消防联动演练（涵盖火灾报警、自动灭火、防排烟、应急照明），重点测试O区、P区新入驻商业区域消防系统与物业监控中心的联动响应（要求≤30秒），Q3前完成S区消防主机程序升级（解决误报率高问题）。

-设施完好性排查：6月、12月开展两次全项目消防设施普查，重点检查灭火器压力（合格率需100%）、防火门闭门器（损坏率≤2%）、消防栓水带（破损率≤1%），对Q区、R区200具过期灭火器（2025年库存）进行集中更换。

-微型消防站强化：为各项目微型消防站配备热成像仪（Q2采购）、破拆工具组（升级为液压式），每两月组织消防员实操培训（含防烟面罩使用、水带连接），目标全年消防演练参与率≥95%。

二、能源管理优化：推动降本与绿色转型

以“技术节能+管理节能”双轮驱动，2026年目标实现公共区域综合能耗同比下降8%（2025年为28元/㎡·年），可再生能源利用率提升至15%（2025年为8%）。

1.用电系统精准调控

-照明节能改造：完成T区、U区地下车库LED照明替换（原荧光灯），单灯功率从40W降至18W，同步加装人体感应模块（人来灯亮、人走灯暗），预计年节电12万度；在V区、W区试点太阳能庭院灯（60套），利用屋顶光伏余电补充（Q3安装）。

-空调系统智能控制：为X区、Y区商业综合体空调机组加装楼宇自控系统（BAS），根据室内温度、人流量动态调节冷量输出（如办公区18:00后降至26℃），预计降低能耗20%；对Z区酒店空调冷却塔进行节水改造（加装收水器），减少漂水损失（年节水5000吨）。

-能耗数据监测：Q1前完成所有项目分项计量表安装（区分照明、空调、电梯等），接