2026年大学博弈论与信息经济学期末考试题库100道带答案（完整版）.docxVIP

2026年大学博弈论与信息经济学期末考试题库100道

第一部分单选题(100题)

1、以下关于占优策略均衡与纳什均衡的描述，正确的是？

A.占优策略均衡一定是纳什均衡

B.纳什均衡一定是占优策略均衡

C.占优策略均衡一定不是纳什均衡

D.两者完全没有关系

【答案】：A

解析：本题考察占优策略均衡与纳什均衡的关系。占优策略均衡是指无论其他参与者采取什么策略，某一参与者的最优策略是唯一的；纳什均衡是指给定其他参与者策略，每个参与者都选择了自己的最优策略。由于占优策略意味着无论对方策略如何，自身策略都是最优的，因此占优策略均衡必然满足纳什均衡的条件（给定对方策略，自身策略最优），故A正确。B错误，例如“智猪博弈”中纳什均衡是“大猪按、小猪等”，但小猪的占优策略是“等”，大猪无占优策略，此时纳什均衡不是占优策略均衡；C错误，占优策略均衡满足纳什均衡定义；D错误，两者存在包含关系。

2、在斯宾塞的劳动力市场模型中，劳动者通过获得教育水平向雇主传递自身生产率信息，此时教育水平属于？

A.信号

B.信息甄别

C.道德风险

D.逆向选择

【答案】：A

解析：本题考察信息经济学中信号传递的概念。斯宾塞模型中，教育是劳动者向雇主发送的“信号”：不同生产率的劳动者因教育成本差异（高生产率者成本更低），会选择不同教育水平，从而分离自身类型。B选项信息甄别是雇主设计契约（如不同工资-教育组合）让雇员选择，与题干“劳动者主动传递”不符；C、D选项均为信息不对称现象，非信号传递工具。因此正确答案为A。

3、在博弈论中，下列关于“占优策略均衡”与“纳什均衡”的说法，哪一项是正确的？

A.占优策略均衡一定是纳什均衡，但纳什均衡不一定是占优策略均衡

B.纳什均衡一定是占优策略均衡，但占优策略均衡不一定是纳什均衡

C.占优策略均衡和纳什均衡是完全相同的概念

D.占优策略均衡是纳什均衡的一种特殊情况，两者没有区别

【答案】：A

解析：本题考察占优策略均衡与纳什均衡的关系。占优策略均衡指无论其他参与者采取何种策略，某一参与者的最优策略固定不变（如囚徒困境中“坦白”为占优策略）；纳什均衡指每个参与者的策略都是对对方策略的最优反应（无需自身策略绝对最优）。占优策略均衡中，每个参与者的策略均为对对方策略的最优反应，因此必然是纳什均衡；但纳什均衡仅要求“对对方策略的最优反应”，不要求策略本身是占优策略（如智猪博弈中“大猪按、小猪等待”是纳什均衡，但小猪无占优策略）。因此A正确，B、C、D均混淆了两者关系。

4、在动态博弈中，求解子博弈完美纳什均衡通常采用的方法是？

A.逆向归纳法

B.纳什均衡法

C.占优策略均衡法

D.混合策略法

【答案】：A

解析：本题考察动态博弈的解法。正确答案为A，因为子博弈完美纳什均衡要求排除不可信威胁，而逆向归纳法通过从最后阶段倒推求解，能有效剔除不可信策略。B错误，纳什均衡未考虑动态博弈的阶段顺序；C错误，占优策略均衡适用于静态博弈；D错误，混合策略法用于处理不确定性选择，与动态博弈解法无关。

5、以下哪种现象可以用‘逆向选择’理论解释？

A.保险公司发现投保人群中高风险个体比例增加

B.劣币驱逐良币

C.企业雇佣到能力差的员工

D.以上都是

【答案】：D

解析：逆向选择是信息不对称下，劣质品/低质量方驱逐优质品/高质量方的现象。A中，保险公司无法区分投保人风险水平，高风险个体更倾向投保，导致投保人群中高风险比例上升（劣质品投保），属于逆向选择；B“劣币驱逐良币”是典型的逆向选择（人们倾向于使用劣币，而劣币是“劣质品”）；C中，企业若无法识别员工真实能力，低能力员工可能隐瞒信息或利用信息不对称获得工作，属于逆向选择。因此D正确。

6、在委托代理理论中，假设代理人风险厌恶，委托人风险中性，设计线性激励合同w=a+be（w为工资，a为固定工资，b为激励系数，e为代理人努力），最优激励系数b的特征是？

A.b=1（完全根据产出激励）

B.b=0（无激励，固定工资）

C.b1（激励不足）

D.b1（过度激励）

【答案】：C

解析：本题考察委托代理的激励机制。当代理人风险厌恶时，委托人需在激励（提高b）和风险分担（降低b）间权衡。若b=1，代理人需承担全部风险，风险厌恶者效用会更低；最优b1（激励不足）以减少代理人风险；b=0无法激励代理人；b1会加剧风险，不符合风险中性委托人的最优选择。因此正确答案为C。

7、在动态博弈“市场进入博弈”中，企业1先行动（选择“进入”或“不进入”），若企业1选择“进入”，企业2后行动（选择“打击”或“不打击”）。支付规则为：企业1“不进入”得0，企业2得5；企业1“进入”且企业2“不打击”得3，企业2得3；企业1“进入”且企业2“打击”得-1，企业2得