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确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、为确保投标报价能顺利完成该项目

（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利

（2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业

2、科学安排施工的各要素并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

（1）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家。

（2）最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。

3、采用散装水泥，节省包装费用。

（1）尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

（2）砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高质量。

（3）加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底地责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

（4）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

4、施工过程项目划分

为确保里程碑准点到达，