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- 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道
第一部分单选题(100题)
1、某汽车零部件厂商在生产过程中,为减少产品缺陷率,引入了统计过程控制(SPC)和质量追溯系统,要求每个工序设置质检点并记录数据。该企业主要运用的质量管理方法是?
A.全面质量管理(TQM)
B.六西格玛管理
C.统计质量控制
D.零缺陷管理
【答案】:C
解析:本题考察运营管理中的质量管理方法知识点。正确答案为C,统计质量控制(SQC)通过统计方法监控生产过程(如SPC)、记录数据并设置质检点,与题干描述一致。A选项TQM强调全员全过程管理,题干仅聚焦生产工序的统计控制,未涉及全员参与;B选项六西格玛管理以“百万缺陷率<3.4”为目标,题干未提及具体缺陷率目标;D选项零缺陷管理是追求“零缺陷”的质量理念,题干强调的是过程监控而非结果目标。
2、某互联网公司采用“用户活跃度+转化率”作为销售团队唯一绩效考核指标,可能导致的主要问题是?
A.员工忽视客户服务质量(如售后跟进)
B.团队协作能力显著提升
C.绩效考核结果更加公平透明
D.员工工作积极性全面提高
【答案】:A
解析:本题考察绩效考核指标设计的影响。正确答案为A。解析:单一KPI指标(如仅关注活跃度和转化率)易导致员工行为导向偏差,为追求指标可能忽视非量化但关键的工作(如客户服务质量)。B选项错误,单一指标易引发个人竞争,削弱团队协作;C选项错误,仅关注量化指标会导致考核维度单一,降低公平性;D选项错误,过度依赖单一指标可能使员工压力过大或方向偏差,反而降低积极性。
3、某销售团队实行“个人业绩排名+高额奖金”制度,前3名销售可获得额外奖励。实施后,团队成员为争夺业绩排名出现抢单、隐瞒客户信息等现象,团队协作效率下降。这主要反映了该激励机制违背了激励理论中的哪项原则?
A.亚当斯公平理论(横向比较)
B.赫茨伯格双因素理论(保健因素)
C.弗鲁姆期望理论(工具性)
D.马斯洛需求层次理论(自我实现需求)
【答案】:A
解析:本题考察激励机制中的公平理论。亚当斯公平理论指出,员工会通过横向比较(个人与他人的投入产出比)判断公平性。该激励仅强调个人业绩排名,导致员工过度关注个人利益,忽视团队协作,破坏了横向公平(如认为“抢单”行为对他人不公平)。B选项双因素理论关注保健/激励因素,与协作无关;C选项期望理论强调“绩效-奖励-目标”的关联性,题目未涉及目标设置;D选项马斯洛理论侧重需求层次,与团队协作无关。因此正确答案为A。
4、某互联网公司为全面评估一名项目经理的工作表现,邀请其上级领导、同级同事、下属员工以及外部客户共同参与评价,该公司采用的绩效考核方法是?
A.360度反馈法
B.关键绩效指标(KPI)法
C.行为锚定评价法
D.平衡计分卡法
【答案】:A
解析:本题考察绩效考核方法知识点。360度反馈法的定义是“多源评价”,即从上级、同事、下级、客户等多维度收集评价,与题干描述一致。B选项KPI法以关键指标量化考核;C选项行为锚定法通过行为描述锚定绩效等级;D选项平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习成长四维度评估,均不符合多源评价的场景。
5、题干:某餐饮连锁企业因原材料成本上升,推出“小份菜”套餐以降低食材浪费,同时优化供应链管理,与供应商签订长期采购协议以稳定价格。该企业采取的竞争战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
【答案】:A
解析:本题考察竞争战略类型。成本领先战略通过优化流程、降低成本获取竞争优势。题干中“小份菜降低浪费”“优化供应链稳定价格”均为直接降低运营成本的措施,符合成本领先战略核心。B选项差异化战略强调产品/服务独特性(如高端品牌、创新功能),题干未涉及独特性;C选项集中化战略聚焦某一细分市场(如仅二线城市),题干未限定市场范围;D选项多元化战略指进入新业务领域(如餐饮+零售),题干未拓展业务。因此正确答案为A。
6、某家电制造企业长期以“高性价比”为核心竞争优势,通过优化供应链降低生产成本,以低价策略占据市场份额。近期为提升品牌形象,该企业推出高端系列产品,强调智能互联功能与设计美学。该企业当前采用的战略类型是?
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
【答案】:B
解析:本题考察企业战略类型知识点。正确答案为B(差异化战略)。差异化战略强调通过产品特色、质量或服务形成市场差异化优势,高端产品的智能互联与设计美学符合此特征。A(成本领先战略)以低成本为核心,与“高端化”矛盾;C(集中化战略)聚焦单一细分市场,题干未限定特定细分;D(多元化战略)需进入新业务领域,而企业仍专注家电产品。
7、某初创公司推出一款主打“天然无添加”的有
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