交通规划设计院工程师交通流量分析绩效考核表.docxVIP

交通规划设计院工程师交通流量分析绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

数据分析准确性

数据采集错误率

30%

低于2%

每超过0.5%，扣减2分

模型参数偏差

偏差小于5%

偏差每增加1%，扣减1分

预测结果误差

误差小于8%

误差每增加2%，扣减1分

数据验证覆盖率

100%

每低5%，扣减2分

报告结论准确率

95%以上

准确率每低1%，扣减1分

工作效率与质量

项目按时完成率

25%

90%以上

每低1%，扣减1分

报告提交及时性

100%

每延迟1天，扣减2分

数据处理效率

平均每日处理数据量达到500GB以上

每低于100GB，扣减1分

工作文档规范性

100%

每出现1处不规范，扣减1分

团队协作效率

无重大协作延误

每出现1次重大协作延误，扣减3分

技术创新与优化

新工具应用数量

20%

至少掌握3种新工具

每少掌握1种，扣减2分

模型优化效果

优化后准确率提升5%以上

准确率每低1%，扣减1分

技术专利或论文发表

至少参与1项专利申请或发表1篇论文

未达目标，扣减5分

创新提案采纳率

50%以上

每低10%，扣减1分

行业技术交流参与度

至少参加2次行业技术会议

每少参加1次，扣减2分

客户满意度与沟通

客户反馈满意度

25%

90分以上

每低1分，扣减1分

需求理解准确率

95%以上

每低1%，扣减1分

问题响应速度

4小时内响应

每延迟1小时，扣减1分

沟通记录完整性

100%

每缺失1条重要沟通记录，扣减1分

客户建议采纳率

80%以上

每低5%，扣减1分

本考核表旨在客观评估交通规划设计院工程师在交通流量分析岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：数据分析准确性占30%，工作效率与质量占25%，技术创新与优化占20%，客户满意度与沟通占25%。总分100分，考核结果将作为绩效评优、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见