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食品行业研发产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品上市数量

35%

2个/年度

按实际上市产品数量计分，每个产品计10分，最高50分

新产品市场接受率

80%

通过市场调研数据统计，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

专利申请数量

1项/年度

每申请1项专利计10分，最高30分

创新方案采纳率

60%

根据内部评审通过率计算，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

研发项目按时完成率

90%

按项目计划完成比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

产品性能与质量

产品合格率

30%

98%

根据质检数据统计，每高于目标值0.1%加0.5分，最高15分

客户满意度（产品相关）

85%

通过客户调研问卷统计，每高于目标值1%加0.5分，最高15分

产品复购率

70%

根据销售数据统计，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

产品技术指标达成率

95%

按产品检测报告数据计算，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

质量事故发生率

0

无重大质量事故为满分，发生1次扣5分，最多扣10分

市场与成本控制

产品毛利率

20%

40%

按产品销售利润率计算，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

产品研发成本控制率

95%

按预算执行情况计算，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

产品市场竞争力评分

7/10

通过竞品对比分析，每高于目标值0.1加1分，最高10分

产品定价合理性

80%

通过市场调研和财务评估，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

新产品市场推广协同度

90%

根据市场部反馈评分，每高于目标值1%加0.5分，最高10分

团队协作与流程优化

跨部门协作满意度

15%

85%

通过内部调研统计，每高于目标值1%加0.5分，最高7.5分

研发流程优化贡献度

1项/年度

每提出并实施1项有效流程改进计5分，最高7.5分

团队培训参与率

100%

团队全员参与计满分，每少1人扣1分，最低0分

研发文档完整度

95%

按文档规范检查结果计算，每高于目标值1%加0.5分，最高7.5分

知识共享与传承

80%

通过内部知识库贡献度评估，每高于目标值1%加0.5分，最高7.5分

本考核表旨在全面评估食品行业研发产品经理在产品创新、质量、市场与成本控制、团队协作等方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：产品创新能力（35%）、产品性能与质量（30%）、市场与成本控制（20%）、团队协作与流程优化（15%）。考核周期为自然年或指定考核期。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见