企业管理-精益生产咨询师工作流程SOP.doc

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企业管理-精益生产咨询师工作流程SOP

一、目的

规范精益生产咨询师的工作行为与服务流程，明确精益生产咨询项目全生命周期各环节的职责边界、操作标准、输出成果及质量管控要点，确保为客户提供专业、系统、可落地的精益生产咨询服务，助力客户消除生产浪费、优化生产流程、提升生产效率与产品质量、降低生产成本、构建持续改进机制，保障项目质量与客户满意度，增强咨询服务品牌竞争力。

二、适用范围

本SOP适用于各类精益生产咨询项目，包括生产流程优化、现场5S/6S管理推进、价值流映射与改善、TPM（全员生产维护）体系搭建、标准化作业制定、精益质量管控、生产计划