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中捷厨卫股份

母子管控咨询项目

管控体系培训

提案单位：上海华彩管理咨询有限公司

二零零六年六月

管控体系概况

经营计划管控体系

目人力资源管控体系

投资管控体系

录信息管控体系

财务管控体系

审计管控体系

业务管控体系

2

母子公司关系的形成

▪子公司是与母公司相对应的法律概念。

▪母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对

另一公司实行实际控制的公司。

▪子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受

到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民

事责任。

▪母公司对子公司取得控股权的方法：

–直接或间接拥有另一个公司50%以上的股权

–通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配

之下

3

母子公司管控的矛盾表现出一系列问题

对于母公司总部而言对于子公司而言

•子公司不能主动领会总部的•决策受牵制，感觉管理上放

意图，总部想法贯彻不下去不开

•总部沦为财务中心，总部的•集团的资源没法共享

战略不能实现•没法让总部了解我们的意图，

•资源分散，集而不团，团而对我们的发展进行资源倾斜

不强•感觉总部更重视新增长点，

•子公司的信息不对称，使得对业绩背后的努力考察不够

我们的管理成为骚扰

4

母子公司管控的产生和演变

母子公司管控

▪战略管控

▪人力资源管控