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- 2026-02-03 发布于江苏
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人力资源管理流程标准工具
一、适用范围与应用场景
本工具适用于企业人力资源管理的全流程标准化操作,覆盖从员工入职到离职的各个环节,具体场景包括:新员工入职办理、试用期管理、岗位异动调整、年度绩效评估、培训需求收集与实施、离职手续办理等。通过标准化工具,可规范操作动作、提升流程效率,同时保证管理合规性与员工体验一致性,适用于中小型企业及大型企业的人力资源部门日常管理工作。
二、标准操作流程详解
(一)新员工入职管理流程
需求确认与信息同步
操作主体:用人部门负责人、HR专员
操作内容:用人部门提前3个工作日提交《人员需求申请表》,明确岗位名称、职责、任职要求及到岗时间;HR专员根据审批结果与用人部门沟通,确认入职人员基本信息(姓名、性别、出生日期、证件号码号等),同步准备入职材料清单。
输出成果:《人员需求申请表》《入职材料清单》
入职材料收集与审核
操作主体:HR专员、入职员工
操作内容:入职员工提交证件号码复印件、学历学位证明、体检报告、离职证明(如有)、银行卡信息等材料;HR专员核对材料真实性及完整性,重点检查证件号码与学历证书是否一致,体检报告是否符合岗位健康要求。
输出成果:《材料审核记录表》(标注“齐全”“待补”状态)
入职手续办理
操作主体:HR专员、行政专员、财务专员
操作内容:
HR专员签订劳动合同,明确岗位、薪资、试用期及合同期限;
行政专员办理工牌、门禁权限、办公设备领用(电脑、工位等);
财务专员办理工资卡关联、社保公积金缴纳信息登记。
输出成果:《劳动合同签收记录表》《办公物品领用登记表》《社保公积金缴纳信息表》
入职引导与部门对接
操作主体:HR专员、部门导师、用人部门负责人
操作内容:HR专员带领员工熟悉公司环境、规章制度;部门导师负责岗位技能培训,明确岗位职责、工作目标及汇报关系;入职首周内,HR专员与部门负责人共同召开入职沟通会,解答员工疑问。
输出成果:《入职引导记录表》《岗位培训计划》
试用期跟踪与评估
操作主体:HR专员、部门负责人、入职员工
操作内容:入职后第1个月、第2个月末,部门负责人填写《试用期考核评估表》,从工作态度、业务能力、团队协作三方面评分;HR专员跟踪员工适应情况,对考核不达标者启动改进计划或终止试用期。
输出成果:《试用期考核评估表》《试用期改进计划》(如适用)
(二)员工岗位异动管理流程
异动申请与审批
操作主体:员工本人、用人部门负责人、HR专员
操作内容:员工提交《岗位异动申请表》,说明异动原因(如晋升、调岗、降职等);用人部门负责人评估异动可行性,签署意见后报HR专员;HR专员根据公司编制、岗位需求及员工能力,审核异动合理性。
输出成果:《岗位异动申请表》《异动审批意见表》
异动沟通与公示
操作主体:HR专员、用人部门负责人、员工
操作内容:HR专员与员工沟通异动细节(如新岗位职责、薪资调整等),确认员工意愿;审批通过后,3个工作日内内部公示异动结果,同步更新员工信息档案。
输出成果:《异动沟通记录表》《员工信息更新表》
异动手续办理
操作主体:HR专员、用人部门、财务部门
操作内容:HR专员更新劳动合同岗位条款,办理工作交接手续(原部门与现部门确认交接清单);财务部门调整薪资发放标准,社保公积金对应基数变更。
输出成果:《劳动合同变更协议》《工作交接确认单》
(三)年度绩效评估流程
评估标准制定与宣导
操作主体:HR专员、各部门负责人
操作内容:HR专员结合公司年度目标,制定《年度绩效评估指标表》(含定量指标如业绩完成率、定性指标如团队协作);各部门负责人组织员工学习评估标准,明确评分规则。
输出成果:《年度绩效评估指标表》《绩效评估标准说明》
员工自评与上级评估
操作主体:员工、直接上级、部门负责人
操作内容:员工填写《年度绩效自评表》,总结年度工作成果与不足;直接上级根据员工日常表现及目标完成情况,填写《上级绩效评估表》,给出评分及改进建议;部门负责人审核评估结果,保证公平性。
输出成果:《年度绩效自评表》《上级绩效评估表》
绩效反馈与结果应用
操作主体:HR专员、部门负责人、员工
操作内容:HR专员汇总评估结果,与部门负责人共同确定绩效等级(优秀/良好/合格/待改进);部门负责人与员工进行一对一绩效反馈面谈,制定下一年度改进计划;HR专员根据评估结果,调整薪资、晋升或培训资源分配。
输出成果:《绩效结果汇总表》《绩效面谈记录表》《年度改进计划》
三、配套工具表格示例
表1:《员工入职登记表》
基本信息
填写内容
姓名*
性别
出生日期
证件号码号*
联系方式*
紧急联系人*
姓名、关系、电话
教育背景
学历、毕业院校、专业、毕业时间
工作经历
前单位、职位、在职时间
岗位信息
部门、岗位、入职日期、劳动合同期限
健康状况
体检结果(合格/不合格)
表2:
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