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金融科技公司产品测试工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

功能测试质量

缺陷发现率

35%

95%

按实际发现的缺陷数与系统总缺陷数的比例计算，比例越高得分越高，最低比例为0，按比例线性计算得分。

高优先级缺陷占比

90%

计算高优先级（P0/P1）缺陷占总发现缺陷的比例，比例越高得分越高，最低比例为0，按比例线性计算得分。

缺陷重复率

98%

计算同一缺陷被重复报告的次数，重复率越低得分越高，最低重复率为0，按比例线性计算得分。

缺陷验证准确性

100%

根据缺陷验证记录的准确性评分，完全准确得满分，存在错误按错误比例扣分。

测试用例覆盖率

98%

计算测试用例覆盖的功能点数与系统总功能点数的比例，比例越高得分越高，最低比例为0，按比例线性计算得分。

测试效率

测试用例执行速度

25%

90%

计算测试用例平均执行时间与预期时间的比值，比值越低得分越高，最低比值为0，按比例线性计算得分。

测试报告提交及时性

95%

计算测试报告提交时间与截止时间的偏差率，偏差率越低得分越高，最低偏差率为0，按比例线性计算得分。

自动化测试覆盖率

80%

计算自动化测试用例覆盖的功能点数与手动测试用例覆盖的功能点数的比例，比例越高得分越高，最低比例为0，按比例线性计算得分。

测试数据准备效率

90%

根据测试数据准备的时间与预期时间的比值评分，比值越低得分越高，最低比值为0，按比例线性计算得分。

测试工具使用熟练度

85%

根据测试工具使用效率及错误率评分，效率越高且错误率越低得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

跨团队协作

需求理解准确度

20%

95%

根据测试用例与需求文档的一致性评分，一致性越高得分越高，最低一致率为0，按比例线性计算得分。

问题沟通有效性

90%

根据缺陷报告的清晰度及与开发团队的沟通效率评分，清晰度越高且沟通越高效得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

测试文档完整性

95%

根据测试计划、测试用例、测试报告等文档的完整性与规范性评分，完整性越高得分越高，最低完整率为0，按比例线性计算得分。

团队内部协作

90%

根据与其他测试工程师的协作效率及知识共享评分，协作越高效且知识共享越积极得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

风险识别能力

85%

根据测试过程中风险识别的数量与准确性评分，识别数量越多且准确性越高得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

持续改进

测试方法创新

20%

80%

根据测试方法或工具的创新性及实际效果评分，创新性越强且效果越显著得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

测试流程优化建议

85%

根据提出测试流程优化建议的数量及采纳后的实际效果评分，建议数量越多且效果越显著得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

测试知识分享

90%

根据参与测试知识分享的频率及质量评分，分享越频繁且质量越高得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

新技术学习与应用

85%

根据新技术学习速度及在实际测试中的应用效果评分，学习速度越快且应用效果越显著得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

遗留问题修复跟进

90%

根据遗留缺陷的修复进度及修复质量的跟进评分，跟进越及时且修复质量越高得分越高，最低得分为0，按比例线性计算得分。

本考核表旨在全面评估产品测试工程师在功能测试质量、测试效率、跨团队协作及持续改进四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并参照评分标准进行评分。权重分配如下：功能测试质量35%，测试效率25%，跨团队协作20%，持续改进20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和的结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见