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2026年工程项目重点工作计划

2026年是公司工程项目管理向精细化、智能化转型的关键年，结合年度经营目标与行业发展趋势，现围绕“进度可控、质量创优、安全零损、成本精益、技术赋能、团队强基”六大核心方向，制定重点工作计划如下：

一、进度管理：强化全周期节点管控，确保项目按期交付

以“前期策划定基调、过程动态调资源、关键节点严考核”为策略，建立“三级进度管控体系”，确保年度32个在建项目中90%实现合同工期目标，其中8个重点工程提前15-30天完成竣工备案。

1.前期策划精准化。项目中标后10日内完成《项目总进度计划》编制，采用“关键路径法”明确设计出图、材料进场、工序衔接等23项关键节