现代供应链管理核心课程：仓储与库存交付实施.pdfVIP

现代供应链管理精品课程(2天)

之仓储与库存交付与实施

课程背景：

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到

从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、

信息流、流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经

不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所

在的供应链参与竞争！

课程收益：

什么是供应链及供应链存在的问题？为何库存是供应链的但它又确确实实存

在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及

供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的问题才能降低企业的供

应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户

服务，从而取得供应链上的竞争优势！

课程大纲：

Day1:现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业物流供应链系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局

5.物流供应链管理构建企业的竞争力6.从第物流到第五方物流的发展

7.供应链的定义及优化8.供应链的范围及两类供应链的比较

9.供应链运营参考模型10.建立整合型的供应链

11.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)12.供应链的复杂性

13.供应链的分析(Nike/Cisco/HP案例分析)14.通过供应链参与竞争

15.面对供应链的新趋势我们能做什么?16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

1.企业物流供应链网络的设计与优化2.企业物流供应链组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟的建立

4.与配送管理5.竞争如何影响方案的选择(案例分析)

6.全球物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章：仓储管理

1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析4.仓储物流规划与空间布局

5.仓储管理与5S6.仓库盘点

7.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

第四章：库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动式生产系统

3.库存控制系统流程4.库存管理与控制的问题

5.经济订购批量(EOQ)6.EOQ与JIT

7.确定型库存控制与随机型库存控制8.判断库存控制有效性的绩效评估

第五章：存货驱动成本与供应链

1.存货四动成本及结构2.利用存货驱动成本做分析

3.案例分析:HP、电脑、数码相机4.产品制造销售的金字塔

5.功能型与创新型产品与供应链的匹配6.设计理想的供应链/库存系统

7案例分析:长虹电器

Day2:现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章：供应链管理基础

1.什么是供应链?2.供应链的主要问题?

3.什么是供应链管理?4.目前企业供应链管理的主要问题与分析

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

1.模拟演练说明