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游戏开发项目经理游戏研发及项目管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟1天扣2分，最低得0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成，则得满分；每延迟1个关键里程碑扣5分，最低得0分。

任务延期次数

0次

无任务延期，则得满分；每发生1次任务延期扣3分，最低得0分。

项目计划调整合理性

90%

所有计划调整均有合理依据并提前通知团队，则得满分；每项调整未达标准扣2分，最低得0分。

项目进度报告及时性

100%

所有进度报告均按时提交，则得满分；每延迟1次报告扣1分，最低得0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

95%

项目周期内核心成员流失率低于5%，则得满分；每增加1%流失率扣3分，最低得0分。

团队沟通效率

90%

团队内部沟通顺畅，问题解决时间平均低于2小时，则得满分；每增加1小时解决时间扣1分，最低得0分。

跨部门协作满意度

85%

相关部门满意度调查得分不低于85分，则得满分；每降低1分扣2分，最低得0分。

团队成员绩效提升率

10%

团队成员平均绩效评分提升10%以上，则得满分；每降低1%扣1分，最低得0分。

团队培训计划完成率

100%

所有培训计划均按计划完成，则得满分；每项未完成扣2分，最低得0分。

研发质量与成本控制

Bug修复及时率

25%

95%

所有Bug均在1个工作日内修复，则得满分；每延迟1天修复扣2分，最低得0分。

版本迭代质量稳定性

90%

版本迭代后重大Bug数量低于5个，则得满分；每增加1个重大Bug扣3分，最低得0分。

项目成本控制率

98%

实际成本控制在预算的98%以内，则得满分；每超出1%扣2分，最低得0分。

资源利用率

85%

人力、设备等资源利用率达到85%以上，则得满分；每降低1%扣1分，最低得0分。

技术方案可行性

100%

所有技术方案均通过评审且可行，则得满分；每项未通过扣5分，最低得0分。

风险管理与创新

风险识别及时性

15%

90%

所有潜在风险均在项目初期识别并记录，则得满分；每延迟1次识别扣2分，最低得0分。

风险应对有效性

85%

所有已识别风险均制定有效应对方案并执行，则得满分；每项未有效应对扣3分，最低得0分。

创新提案数量

5个

项目周期内提出5个以上创新提案并被采纳，则得满分；每少1个扣1分，最低得0分。

创新提案落地率

70%

70%以上创新提案成功落地实施，则得满分；每降低1%扣1分，最低得0分。

竞品分析报告质量

90%

竞品分析报告准确全面，为项目决策提供有力支持，则得满分；每项不足扣2分，最低得0分。

本考核表用于评估游戏开发项目经理在游戏研发及项目管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见