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游戏开发策划项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与管理

项目计划完成率

30%

100%

根据实际完成项目节点比例计算得分，每完成10%加1分，最高不超过10分

预算控制度

±5%

项目实际支出与预算差异在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最低为0分

风险应对有效性

90%

根据风险预案执行效果评估，成功应对90%以上风险得满分，每低10%扣1分，最低为0分

跨部门协作效率

无重大冲突

由合作部门评价，无重大协作冲突得满分，有一般性冲突扣1分，严重冲突扣3分

里程碑达成率

95%

统计项目关键里程碑完成比例，达95%以上得满分，每低5%扣1分，最低为0分

创意设计与团队领导

设计方案质量

25%

优秀设计方案占比80%

由评审小组打分，优秀方案占比80%得满分，每低5%扣1分，最低为0分

团队人员留存率

90%

统计项目周期内核心成员流失率，90%以上得满分，每低5%扣1分，最低为0分

团队能力提升

至少30%成员获得进阶培训

根据团队成员培训参与及考核结果评估，达标得满分，未达标不得分

创意提案采纳率

60%

统计提案被采纳的比例，达60%得满分，每低5%扣1分，最低为0分

团队激励效果

员工满意度≥85%

通过匿名问卷调查，满意度85%以上得满分，每低5%扣1分，最低为0分

产品市场表现

上线后留存率

25%

次日留存率45%，7日留存率30%

根据产品上线后用户留存数据，次日达45%、7日达30%得满分，每低3%扣1分，最低为0分

关键功能使用率

核心功能使用率≥70%

统计核心功能的使用频率占比，达70%得满分，每低5%扣1分，最低为0分

玩家反馈解决率

90%

统计玩家反馈问题的解决比例，90%以上得满分，每低5%扣1分，最低为0分

版本更新满意度

满意度≥80%

通过版本更新后的用户调研，满意度80%以上得满分，每低5%扣1分，最低为0分

商业化指标达成率

流水目标120%

根据商业化指标（如流水、付费率）达成比例，120%得满分，每低10%扣1分，最低为0分

流程优化与创新

开发流程改进数量

20%

至少2项

统计周期内提出的流程优化方案被采纳数量，每项得2分，最高10分

新技术应用率

3项以上新技术落地

统计项目中应用的新技术数量，3项以上得满分，每少1项扣2分，最低为0分

跨团队协作创新

至少1次跨界合作成果

由合作方确认的跨界合作成果数量，有成果得满分，无不得分

设计文档规范度

无重大缺失

根据文档完整性、一致性评估，无重大缺失得满分，每项缺失扣1分，最低为0分

复盘报告质量

深度分析占比50%

根据复盘报告中的问题分析深度，深度分析占比50%得满分，每低5%扣1分，最低为0分

本表格用于评估游戏开发策划项目经理在项目规划与管理、创意设计与团队领导、产品市场表现、流程优化与创新四个维度的综合绩效表现。请根据评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，具体由公司规定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见