企业创新管理与知识萃取实务课程大纲.pdfVIP

《企业创新管理实务》课程大纲

：版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）

第一天课程内容：

讲内容详细描述

1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；

2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的动力

创新管理

3、创新能力三要素：K（）L（创造力）A（知识量）

基本概念

4、创新的定义：生产要素的新结合

5、创新内容：产品（服务）、技术、模式、管理、文化

第一讲1、伊隆创新案例；

顶级创新案例分析

创新的本质2、3M公司创新案例

创新管理目的：控风险、降成本、提效率、增收益

（创新管理基1、管理与提升“想象力”；

本概念与创新管理体系2、培养“前瞻眼光”与“认知”；

价值观）要点3、精益管理“创造知识”的全过程；

4、充分利用创新的主要特征：“无心插柳”；

5、建立“全员参与”、“持续进行”的管理体系

9个：创新概念与定义、合作管理、创新管理体系、知

ISO56000-56008

识、合作管理、战略、创意管理、创新评估26

创新管理国际

个程序：策划体系、支持体系、管控体系

创新问题解决理论：

创新工具与方法

最终理想解与进化法则、40个创新原理介绍

26种专利策略、4种专利布局；专利布局与专利挖掘

企业专利策略

第二讲专利攻防战简介

创新工具

分类与分工；

与方法战略管理

商业战简介

（激发员工创

人类精神层次与创新能力激发强度

造力的管理方

心流理论与多福模型脑学解读创造的本质：三网互动与点亮ACC

法）

心流理论与多福模型及实践应用案例

者的重要作用；

创造力管理

任务分解与目标设计

第二天课程内容：

讲内容详细描述