制造业生产线工人生产效率与产品质量合格率绩效评定表.docxVIP

制造业生产线工人生产效率与产品质量合格率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

单位时间产量

40%

100件/天

实际产量达到目标值100件/天为满分，每增加10件/天加2分，最多加10分；每减少10件/天减2分，最低为0分。

生产计划完成率

95%

实际完成产量占计划产量的比例达到95%为满分，每高于95%加1分，最多加5分；每低于95%减1分，最低为0分。

设备利用率

90%

设备实际使用时长占应使用时长的比例达到90%为满分，每高于90%加1分，最多加5分；每低于90%减1分，最低为0分。

废品返工率

5%

返工产品数量占总产量的比例低于5%为满分，每低于5%加1分，最多加5分；每高于5%减1分，最低为0分。

生产流程顺畅度

无重大延误

生产过程中无重大延误事件为满分，每发生一次轻微延误扣1分，重大延误扣3分，最高扣5分。

产品质量合格率

成品一次合格率

35%

98%

成品检验一次合格的比例达到98%为满分，每高于98%加1分，最多加5分；每低于98%减1分，最低为0分。

客户投诉率

1%

客户投诉数量占总产量比例低于1%为满分，每低于1%加1分，最多加5分；每高于1%减1分，最低为0分。

质量事故次数

0次/月

每月无质量事故为满分，每发生一次轻微事故扣1分，重大事故扣3分，最高扣5分。

产品缺陷率

2%

产品缺陷数量占总产量比例低于2%为满分，每低于2%加1分，最多加5分；每高于2%减1分，最低为0分。

质量改进建议采纳率

80%

提出的质量改进建议被采纳的比例达到80%为满分，每高于80%加1分，最多加5分；每低于80%减1分，最低为0分。

安全生产与合规性

安全事故次数

15%

0次/月

每月无安全事故为满分，每发生一次轻微事故扣2分，重大事故扣5分，最高扣10分。

安全培训完成率

100%

100%完成安全培训为满分，每低于100%扣2分，最低为0分。

操作规程遵守率

95%

遵守操作规程的比例达到95%为满分，每高于95%加1分，最多加5分；每低于95%减1分，最低为0分。

劳动纪律遵守情况

无迟到早退

无迟到早退记录为满分，每次迟到或早退扣1分，最高扣5分。

合规操作检查通过率

98%

通过合规操作检查的比例达到98%为满分，每高于98%加1分，最多加5分；每低于98%减1分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

及时响应需求

及时响应其他部门需求为满分，每次响应延迟超过1小时扣1分，最高扣5分。

信息传递准确性

无重大信息错误

传递信息无重大错误为满分，每次信息错误扣1分，最高扣5分。

团队任务参与度

主动承担额外任务

主动承担额外团队任务为满分，无主动承担扣2分，最高扣5分。

冲突解决能力

有效化解冲突

有效化解团队冲突为满分，每次未能有效化解扣1分，最高扣5分。

培训与分享意愿

积极参与

积极参与培训与经验分享为满分，无参与扣2分，最高扣5分。

本考核表用于评估制造业生产线工人在生产效率、产品质量合格率、安全生产与合规性以及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据每个指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终计算各维度得分及总得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见