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APP人力资源筹划

人力资源规划流程图

人力资源规划流程图

二.详细内容

（一）招聘与配置

初期口勺企业规模较小，因此前期招聘信息如下:

招聘时间招聘地点

组部门人力资源部活动负责人

招聘岗位信息1.负责网络平台制作运行等网上工作的技术人

员：2或3人；

2.推广人员：负责app的推广宣传。固定职工：3

人；临时工：5到7人。

3.财会人员：负责财务审核等，3人。

招聘原则员工招聘严格按照企业既定流程，以面向社会

公开招聘、择优录取为原则，从学识、品德、体格、

符合岗位规定等方面进行审核。保证为企业选聘充

足高质rJ人力资源。

招聘方式L网络招聘：此前途无忧人才网、智联招聘、58

同城、赶集网、中华英才网、百姓网等平台为媒介，

吸取人才。

2.校园招聘：面向各所专本科学校

3.现场招聘：人才市场

招聘流程1.应聘人员初审：对合格人员进行初审，合格人

员进行告知并接受其有关个人信息资料。

2.面试：初审合格者进进行面试，确定录取候选

人员。

3.复试：用人部门主管进行面谈，确定最终人员

费用预算招聘场地费；广告费；交通费等

注意事项1.宁缺毋滥，认真筛选，部门负责人不容许以尝

试态度看待招聘工作。

2.对应聘者的心态要有很好的把握，规定应聘者

具有基础的1敬业精神和对口勺的金钱观。

3.在招聘过程中对前来应聘人员须热情礼貌、言

行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

(二)培训与开发

培训目的1.树立企业文化特色，培育企业统一理念

2.重视人才培养，提高职工水平

3.提高职工素质，获取经济效益

培训对象部门经理；基本员工；新入职人员

培训内容1.部门经理：

(1)管理培训课程

()技能提高课程

.基本员工：

(1)实务培训

()学历进修和专业知识培训

(3)强化项目培训

(4)开阔眼、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。

3.新入职人员：

(1)入职：初步理解企业规章制度

()在职培训：业务技能培训

(3)脱产培训：企业文化契合、通用能力培训

(4)入职面谈

培训形式讲授法和讨论法结合，最大程度开发员工职能

培训地点租用大学教室或专门培训机构日勺场所

后期反思

(三)绩效管理

1.绩