竞聘演讲与考核指南.pdfVIP

竞聘-竞聘与答辩提问参考

考核要素分考察方建议考评观察的参考提问

值式内容

形象、4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。

举止标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐

立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。

口头表达4简洁明了，用词是否准整体时间控制在45分钟左右

能力竞聘者确，语速平稳、有节奏，1.您如何理解您应聘的岗位的

自述或是否慌乱职责和素质要求，请说服考评小组

逻辑思维4提问是否有条理、主次；前您是最胜任这个岗位的人。

能力后是否连贯或一致；是2.请谈谈您对今后工作的设想，

否客观、不绝对；分析您认为目前该部门存在哪些问题

是否全面，是否明显有和不足？您的解决思路?

偏颇3.专业术语解释，与被试者简要

创新性4切中要害，有独到的见讨论公司/发生过的管理问题

解，体现了一定的思维或专业问题案例；

深度；4.请说明在您此前的管理工作

不止看到问题，还提出（或其他经历中）一件您引以为骄

了有针对性和可操作傲的，能体现您的管理才能的实际

性的建议，建议很可能案例（得意之作）

弥补现在的不足5.您在此前的管理工作中遇到过

心理素质/反4提问临场是否紧张；紧张是什么印象深刻的？您是如何

应能力否很快自我调节、适应克服的？

面试气氛并进入状态；6.您觉得您在时间安排运用方面

对突然的问题，是的能力如何？请举例证明。

不知所措还是镇定地

思考和规避/回答

同时考察被试者应

具备的：

自信心、宽容心、

管理技巧、

考核要素分考察方建议考评观察的7.您如何的部下有杰出的工

值式内容作表现？对于工作表现不尽理想

知识面