制造工厂工程师生产效率改善绩效评定表.docxVIP

制造工厂工程师生产效率改善绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率提升

生产线产出提升率

40%

提高15%

按实际提升率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

单位产品生产周期缩短率

缩短10%

按实际缩短率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

设备综合效率(OEE)提升率

提高5%

按实际提升率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

生产异常次数减少率

降低20%

按实际减少率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

年度生产效率改善提案采纳率

达到80%

按实际采纳率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

成本控制

单位产品制造成本降低额

25%

降低5%

按实际降低额与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

原材料损耗率

控制在2%以内

按实际损耗率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

能源消耗降低率

降低10%

按实际降低率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

年度成本控制提案实施效果

节约成本100万元以上

按实际节约成本与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

生产效率改善项目预算执行率

达到95%以上

按实际执行率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

团队协作与沟通

跨部门协作项目完成率

20%

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

生产效率改善方案提交及时率

90%

按实际及时率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

团队内部培训参与度

100%

按实际参与率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

与供应商沟通解决效率问题次数

有效解决80%以上问题

按实际解决率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

下属或协作方满意度评分

平均分8.5分以上

按实际评分与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

持续改进与创新

年度生产效率改善提案数量

15%

至少10项

按实际提案数量与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

创新技术或方法应用成功率

成功应用3项以上

按实际成功应用数量与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

生产效率改善提案被采纳数量

至少5项

按实际采纳数量与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

新技术或方法培训覆盖率

覆盖团队80%以上成员

按实际覆盖率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分

年度个人技术或管理能力提升

通过相关认证或培训

按实际完成情况计分，例如：完成得满分，未完成不得分

本考核表用于评估制造工厂工程师在生产效率改善方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：生产效率提升占40%，成本控制占25%，团队协作与沟通占20%，持续改进与创新占15%。评分时请详细记录评分标准依据，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见