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电力工程师电网维护及技术创新能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

电网运行维护效率

设备故障响应时间

35%

平均2小时内响应

根据故障严重程度划分等级：严重故障（1小时内响应）得满分，一般故障（2小时内响应）得80%，轻微故障（4小时内响应）得60%，超过4小时不得分。

年度设备维护完成率

100%

按月度统计，每完成当月计划维护任务的95%得60分，100%得80分，105%得100分。

设备运行稳定性

非计划停机时间控制在每月0.5%以内

按月度统计，停机时间0.5%以内得满分，0.5%-1%扣20分，1%-1.5%扣40分，超过1.5%不得分。

维护成本控制

年度维护预算控制在预算范围内

按年度统计，预算范围内得满分，超出5%以内扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%不得分。

维护记录完整度

所有维护记录100%完整准确

按季度抽查，完整准确率100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。

技术创新与优化能力

技术改进方案提出数量

30%

年度至少提出3项可行性方案

每提出1项可行性方案得20分，最多得60分。方案需经评审委员会通过。

技术方案实施成功率

年度实施方案成功率不低于80%

按方案实施结果统计，每成功实施1项得15分，最多得60分。

新技术应用推广

成功推广应用至少1项新技术

每成功推广应用1项新技术得30分，最多得60分。需经实践验证效果显著。

技术专利或论文发表

年度至少发表1篇核心论文或申请1项专利

发表核心论文得20分，申请专利得20分，两者兼具得40分，最多得60分。

技术培训与知识分享

年度至少组织或参与2次技术培训

每组织1次技术培训得15分，参与1次技术培训得5分，最多得30分。

团队协作与沟通能力

跨部门协作效率

20%

项目协作完成率100%，无重大分歧

按项目统计，协作完成率100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。

团队任务分配合理性

任务分配科学合理，团队满意度≥85%

通过季度匿名问卷调查，满意度85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分。

沟通协调能力

重大问题24小时内协调解决率100%

按月度统计，每季度无重大问题未解决得满分，每发生1次未解决扣20分，最多扣40分。

指导与培养下属

年度至少指导2名下属提升专业技能

每成功指导1名下属得15分，最多得30分。需经下属及主管双重评价。

会议参与及决策贡献

重要会议参与率100%，决策贡献度显著

按季度统计，参与率100%得80分，95%-99%得60分，低于95%不得分。决策贡献度通过会后评估，显著贡献得额外20分，最多得100分。

安全与合规管理

安全生产事故发生率

15%

年度无重大安全生产事故

无重大事故得满分，发生1次轻微事故扣20分，发生1次一般事故不得分。

安全规程执行率

安全规程执行率100%

按季度抽查，执行率100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。

合规检查通过率

年度安全合规检查100%通过

每次检查通过得25分，最多得75分。未通过1次扣10分，最多扣25分。

安全隐患排查与整改

年度排查整改隐患数量≥计划数量120%

按季度统计，完成率100%得满分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。

应急预案有效性

年度至少修订1次应急预案并组织演练

修订并演练得满分，修订或演练1项得50分，最多得75分。

本考核表旨在全面评估电力工程师在电网维护及技术创新方面的综合能力。请根据各项指标的目标值和评分标准，结合实际工作表现进行客观评价。权重分配为：电网运行维护效率35%，技术创新与优化能力30%，团队协作与沟通能力20%，安全与合规管理15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见