- 0
- 0
- 约3.72千字
- 约 6页
- 2026-02-04 发布于江苏
- 举报
供应商评估及选型标准模板
一、适用业务场景
二、选型实施步骤
(一)明确需求与选型目标
需求梳理:由需求部门(如生产部、市场部、行政部)牵头,明确采购标的的核心需求,包括:
产品/服务规格参数(如材质、功能标准、技术要求);
数量、交付周期(如首批交付时间、持续供货周期);
质量要求(如合格率标准、认证要求);
预算范围(单价上限、总价控制目标);
其他特殊要求(如环保认证、定制化能力、售后服务响应速度)。
形成文档:输出《采购需求说明书》,经需求部门负责人、采购部负责人审批确认,作为后续评估的基础依据。
(二)组建评估小组
成立跨部门评估小组,保证评估视角全面,成员至少包括:
采购部:负责商务条款评估、市场行情调研;
需求部门:负责技术参数匹配性、产品适用性评估;
技术部:负责生产工艺、质量控制、技术方案可行性评估;
财务部:负责价格合理性、供应商财务状况评估;
法务部:负责合同条款合规性、供应商法律风险评估。
指定采购部经理*担任组长,统筹协调评估流程,明确各成员职责分工。
(三)制定评估标准与权重
根据采购需求特点,结合行业最佳实践,从以下维度设定评估指标及权重(可根据实际需求调整):
评估维度
权重范围
核心关注点
资质与合规性
10%-15%
营业执照、行业资质(如生产许可证、3C认证)、质量体系认证(ISO9001等)、无重大违规记录
产品质量与体系
25%-30%
质量控制流程(来料检验、过程控制、成品检验)、不良品率、客户投诉率、检测设备能力
价格与成本
20%-25%
报价合理性(与市场均价对比)、付款条件、全生命周期成本(含运输、维护等)
交付与服务
20%-25%
交期准确率、产能弹性(应对订单波动能力)、售后服务响应时间、问题解决效率
合作案例与信誉
15%-20%
类似项目合作经验、客户评价、市场口碑、财务状况(资产负债率、营收稳定性)
(四)发布采购信息与收集供应商资料
信息发布:根据采购金额及重要性,选择公开招标、邀请招标或定向寻源方式发布采购信息,明确供应商报名要求、资料提交清单及截止时间。
资料收集:供应商需提供以下基础资料(复印件需加盖公章):
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);
相关行业资质证书(如食品经营许可证、医疗器械注册证等);
质量体系认证证书(ISO9001、ISO14001等);
产品说明书、检测报告、合格证明;
近3年类似项目合作案例(合同关键页复印件);
企业简介、生产规模、产能说明、组织架构图。
(五)初步筛选
评估小组根据“门槛指标”对供应商进行初步筛选,剔除不符合基本要求的供应商,门槛指标包括:
资质不全或过期(如必备生产许可证缺失);
近3年有重大质量或法律诉讼记录;
产能无法满足本次采购最低需求(如月产能低于预估月用量的50%);
报价远超预算上限(如超出预算20%以上且无合理解释)。
通过初步筛选后,形成《候选供应商名单》(建议保留5-8家,若不足则需扩大寻源范围)。
(六)现场考察与资料核实
对候选供应商进行实地考察或视频会议审核,重点核实以下内容:
生产/服务能力:生产场地面积、设备先进性、自动化程度、人员配置(如技术人员占比);
质量控制:检验流程是否规范、检测设备是否校准、是否有可追溯的质量记录(如批次管理台账);
管理体系:是否建立完善的生产、仓储、物流管理制度,现场管理是否有序(如5S管理执行情况);
财务状况:要求提供近2年财务报表(资产负债表、利润表),评估其盈利能力、偿债能力及经营稳定性;
客户反馈:随机联系其合作客户,知晓供货及时性、质量稳定性、售后服务满意度。
考察后形成《供应商考察报告》,由考察小组全体成员签字确认。
(七)综合评分与排名
评估小组根据《供应商评估指标体系》(见模板表格),对候选供应商逐项打分(采用百分制,小数点后保留1位),计算加权总分:
总分=Σ(各维度得分×对应权重)
评分完成后,按总分从高到低进行排名,形成《供应商评估报告》,附各成员打分表及考察报告作为支撑材料。
(八)确定候选供应商与谈判
候选供应商确定:根据排名及采购需求,选择排名前3-5的供应商作为“候选合作方”(若采购金额较大或风险较高,可适当增加候选数量)。
商务谈判:与候选供应商就价格、付款方式、交付周期、违约责任、售后服务等核心条款进行谈判,形成《谈判纪要》,明确双方权利义务。
(九)确定最终供应商与签约
最终确定:评估小组结合谈判结果、综合评分及企业战略需求(如长期合作潜力、供应链协同性),确定1-2家“最终供应商”。
合同签订:法务部审核合同条款,保证符合《合同法》及企业内控要求,经双方法定代表人或授权代表签字、盖章后生效,合同需明确:
产品/服务规格、数量、价格及调整机制;
交付时间、地点、验收标准及流程;
质量保证期、
您可能关注的文档
- 城市规划师城市发展策略实施效果考核表.docx
- 团队任务分配与时间管理工具团队协作版.doc
- 零售业客户服务经理绩效考核表.docx
- 一次难忘的志愿服务经历写事件作文(4篇).docx
- 数据安全保障网络承诺书8篇范文.docx
- 生态可持续发展责任承诺书(7篇).docx
- 产品风险评估及质量控制标准.doc
- 制造工厂工程师生产效率改善绩效评定表.docx
- 物流准时送货保证承诺函[7篇].docx
- 教育行业课程顾问成果转化率绩效评定表.docx
- 云南省曲靖市会泽县五类区2025-2026学年高三上学期期中检测历史试题.docx
- 浙江省名校协作体2025-2026学年高三上学期返校适应性考试历史试题(1月卷).docx
- 新疆维吾尔自治区喀什地区疏附县2025-2026学年高二上学期期中考试历史试题.docx
- 浙江省温州市十校联合体2025-2026学年高二上学期期中联考历史试题(解析版).docx
- 北京市朝阳区2025-2026学年高三上学期期中质量监测历史试卷(解析版).docx
- 浙江省五湖联盟2025-2026学年高一上学期期中联考历史试题(解析版).docx
- 浙江省S9联盟2025-2026学年高二上学期期中联考历史试题(解析版).docx
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2025-2026学年高二上学期期中联考历史试题(解析版).docx
- 浙江省金兰教育合作组织2025-2026学年高二上学期期中考试历史试题.docx
- 浙江省金砖高中联盟2025-2026学年高二上学期期中考试历史试题.docx
原创力文档

文档评论(0)