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- 2026-02-04 发布于福建
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2026年广发银行网点负责人管理能力考试题库含答案
一、单选题(共10题,每题2分)
1.2026年,广发银行广东省分行网点负责人在制定年度营销计划时,应优先考虑以下哪项因素?()
A.本地竞争对手的营销策略
B.总行下达的硬性存款指标
C.网点周边商业环境的变迁
D.员工个人绩效奖金方案
答案:C
解析:虽然A、B、D均为网点运营的重要考量因素,但2026年银行业竞争加剧,尤其在地产行业调控持续下,网点周边商业环境对客户流量直接影响更大,需优先分析并制定应对策略。
2.广发银行广州分行要求网点负责人在2026年开展“智慧金融进社区”活动,以下哪项方案最符合监管要求且能提升客户粘性?()
A.仅推广信用卡业务,承诺高额返佣
B.组织理财讲座,重点推介高收益产品
C.提供免费手机银行使用教学,结合本地生活场景
D.邀请第三方机构开展免费征信查询服务
答案:C
解析:监管对金融营销合规性要求提高,A易违规;B单一营销效果有限;D第三方合作需严格资质审查。C方案通过基础服务绑定客户,符合普惠金融导向。
3.若某广发银行深圳网点2026年第一季度个人存款环比下降15%,网点负责人应首先采取什么措施?()
A.立即组织全员加班抢指标
B.调研周边新开网点的竞争策略
C.上报分行申请下调存款考核权重
D.召开员工会议分析流失客户原因
答案:B
解析:存款下降需先排查外部竞争因素,深圳作为金融竞争高地,新网点策略可能直接影响存量客户。C选项治标不治本。
4.广发银行2026年推行“客户经理分级认证”制度,网点负责人在推荐初级认证候选人时,应重点考察其哪项能力?()
A.短期业绩冲刺经验
B.消费金融产品交叉销售能力
C.客户投诉处理与危机公关能力
D.社区资源整合与活动组织能力
答案:D
解析:初级认证侧重基础服务能力,广发银行近年强调“以客户为中心”,D选项契合网点基层需求,且是长期发展必备技能。
5.若某广发银行东莞网点2026年面临网点装修与系统升级同时进行的情况,网点负责人应如何协调资源?()
A.优先保障装修进度,暂停部分业务
B.将网点分为业务区与装修区,分区服务
C.申请分行协调其他网点支援人手
D.说服员工自愿加班完成装修对接
答案:B
解析:东莞制造业客户对服务连续性要求高,A影响客户体验;C依赖分行支持不确定性大;D不可持续。分区服务兼顾效率与合规。
6.广发银行2026年要求网点负责人建立“银政企”合作机制,以下哪项合作方向最具广州区域特色?()
A.与区政府联合开展普惠金融政策宣讲
B.与本地商会合作推广供应链金融产品
C.与海关部门合作开发跨境业务服务
D.与文旅局联合举办乡村振兴主题理财活动
答案:B
解析:广州制造业发达,供应链金融需求旺盛,B选项契合区域经济特征。A、C、D虽可行但针对性较弱。
7.若某广发银行中山网点2026年员工流失率达20%,网点负责人应重点检讨以下哪项管理问题?()
A.绩效考核方案是否合理
B.员工培训体系是否完善
C.网点物理环境是否舒适
D.员工晋升通道是否清晰
答案:B
解析:中山制造业员工流动性高,但金融行业需专业知识,培训不足是核心原因。A、C、D虽重要但非首要矛盾。
8.广发银行2026年推出“网点数字化转型评分卡”,网点负责人在优化评分时应优先提升哪项指标?()
A.手机银行开户率
B.线上贷款申请转化率
C.数字化工具使用培训覆盖率
D.线上渠道客户投诉率
答案:C
解析:评分卡旨在提升客户体验,C选项通过培训降低客户使用门槛,比单纯追求数字指标更可持续。
9.若某广发银行惠州网点2026年遭遇电信诈骗客户投诉,网点负责人在处理时应遵循以下哪项原则?()
A.立即联系媒体曝光诈骗行为
B.仅按流程上报投诉,无需额外沟通
C.启动应急预案,同时安抚客户情绪
D.要求员工写出深刻检查交差了事
答案:C
解析:惠州是诈骗高发区,C选项符合银保监会“客户为先”要求,兼顾合规与客户关系维护。
10.广发银行2026年推行“网点合规风险管理手册”,网点负责人在组织学习时应重点强调以下哪项内容?()
A.个人存款账户实名制规定
B.外汇交易反洗钱操作指引
C.金融产品销售行为规范
D.员工行为排查与报告制度
答案:C
解析:近年监管重点聚焦销售行为,C选项直接关系到网点经营合规性,且涉及客户权益保护。
二、多选题(共5题,每题3分)
1.广发银行2026年要求网点负责人制定“乡村振兴金融服务方案”,以下哪些措施符合监管要求?()
A.为农户提供无抵押小额信用贷款
B.开设农产品供应链金融专区
C.定期邀请农业专家开展理财讲座
D
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