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公司企业2026防洪防汛应急预案演练活动脚本方案

第一章：总则与演练目的

为全面检验并提升公司在极端天气和洪涝灾害面前的应急响应能力、组织协调能力、现场处置能力及后勤保障能力，确保在2026年汛期来临前，公司防汛应急体系高效、可靠，最大限度保障员工生命安全、公司核心资产安全及关键业务连续性，特制定本演练活动脚本方案。本次演练旨在通过模拟真实险情，使各应急小组及全体员工熟悉预案流程、明确自身职责、掌握关键技能，并查找预案及实际准备工作中存在的漏洞与不足，为后续完善应急预案、补充应急物资、优化应急流程提供实践依据。

第二章：演练基本情况设定

1.演练时间：2026年5月15日（星期五）上午9:0012:00。

2.演练地点：公司总部园区（含主办公楼、研发中心、数据中心、地下停车场、园区主干道及周边围墙）及模拟的远程协作场景。

3.演练形式：实战综合演练。结合桌面推演与现场实操，包含预警接收与传递、应急指挥体系启动、人员疏散与避险、关键设施防护、抢险处置、医疗救护、通讯保障、后勤支援等多个环节。

4.模拟灾害情景：

背景：根据市气象局连续发布的暴雨红色预警，过去24小时本地累计降雨量已达200毫米，预计未来3小时仍有强降雨，降雨量可能超过100毫米。市防汛指挥部已启动Ⅰ级应急响应。

公司园区险情设定：

a.情景一：园区东侧围墙外市政排水管网倒灌，导致围墙根部出现管涌，有垮塌风险，洪水开始漫入园区绿化带及低洼道路。

b.情景二：持续强降雨导致地下停车场入口坡道积水深度快速上涨至30厘米，且有继续上涨趋势，威胁停车场内车辆及配电设施安全。

c.情景三：数据中心大楼一层某处因建筑缝隙出现雨水渗漏，水滴接近精密空调及部分非核心服务器机柜。

d.情景四：模拟强降雨导致区域性电力故障，公司市电供应中断，备用发电机需紧急启动。

e.情景五：在疏散过程中，模拟一名员工在楼梯间不慎滑倒，疑似脚踝扭伤，无法自行移动。

5.参演人员与组织架构：

应急指挥部：总指挥（由公司分管安全的副总裁担任），副总指挥（安保部经理、行政部经理）。

抢险救援组：组长（工程部主管），组员（工程部维修班、安保部骨干，共10人）。

疏散引导组：组长（各楼层部门负责人及行政部指定人员），组员（各部门指定的安全员，每层至少2人，共约30人）。

医疗救护组：组长（行政部医务室负责人），组员（医务室人员、经急救培训的员工志愿者，共4人）。

后勤保障组：组长（采购仓储部主管），组员（仓储、物流、食堂相关人员，共8人）。

通讯联络组：组长（IT部网络主管），组员（IT部技术支持人员，共4人）。

评估观摩组：由公司高管、外部聘请的应急管理专家、街道安监办代表组成，负责全程记录、评估。

普通员工：除必须岗位值守人员外，总部园区当日所有上班员工（约600人）均需参与疏散环节。

第三章：演练前期准备

1.方案审批与发布：演练方案经公司安全生产委员会审批后，提前两周向全公司发布正式通知，明确演练重要性、时间、基本流程及员工注意事项，要求各部门组织学习《公司防汛防台应急预案》。

2.物资与设备准备：

检查并确保以下物资就位且状态良好：沙袋200个、防洪挡板20块、潜水泵4台（含配套水带）、应急照明灯20套、对讲机30部（提前充电并测试频道）、喊话器10个、急救箱5个（含担架）、雨衣雨鞋60套、铁锹20把、警戒带若干。

后勤保障组提前在指定区域（如仓库门口）堆放部分沙袋、挡板等物资，模拟应急取用状态。

确认备用发电机燃油充足，并安排一次带载测试。

3.场地与设施准备：

在园区东侧围墙指定位置设置模拟“管涌”点（用红色警示牌和洒水车模拟出水）。

在地下停车场入口用安全锥桶和警示带模拟积水区域。

在数据中心一楼指定位置设置“渗漏点”（可用滴漏装置模拟）。

提前规划好多条疏散路线，并检查所有疏散通道、安全出口畅通无阻，标识清晰。

设立临时应急指挥部（设在主办公楼三楼会议室，备用指挥部设在研发中心一楼会议室）。

设立临时医疗救护点（设在主办公楼一楼大堂侧区）和人员集合清点区（设在园区西侧高地停车场，设明显标识）。

4.通讯与系统准备：

测试公司内部广播系统、消防报警系统（用于疏散警报）。

建立演练专用通讯网络：应急指挥部与各小组长使用对讲机（1频道），各组内部可使用对讲机子频道或企业微信应急群组。

IT部准备应急通讯录（包括关键人员手机、固话），并测试在模拟断电情况下，关键系统的UPS（不间断电源）及备用网络链路。

5.培训与交底：

演练前一周，组织各应急小组组长及骨干进行专项培训，详细解读演练脚本，明确各自任务、行动路线、协作接口和汇报流程。

对所有疏散引导员进行再培训，强调引导手势、用语、以及关注特殊需求员工（如孕妇、行动不便者）。

通过公司内网