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化妆品研发顾问绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品研发创新能力

新产品概念提案数量

35%

3个/季度

按季度实际提案数量计分，每完成1个得20分，最多得60分。

研发项目按时完成率

90%

按季度统计，每完成1个项目得10分，未按时完成的项目不扣分，未完成部分按比例扣分。

研发成果专利申请数量

1个/年

每年统计，每完成1个专利申请得30分，最多得30分。

研发成果转化率

70%

按季度统计，每达成1%转化率得5分，最高得35分。

研发方案创新性评估

优秀

由技术委员会评估，优秀得25分，良好得20分，一般得15分。

项目执行与质量控制

研发项目成本控制率

30%

95%

按季度统计，每低于预算5%得10分，最高得50分。

产品质量问题发生率

低于3%

按季度统计，每低于目标0.5%得10分，最高得30分。

研发文档完整性与准确性

100%

由质量部门评估，每低于目标5%扣5分，最低不得低于70分。

项目团队协作满意度

4.5/5

由团队成员匿名评分，每高于目标0.1得5分，最高得25分。

研发周期缩短率

10%

按季度统计，每缩短1%得5分，最高得25分。

市场与客户需求响应

客户需求反馈采纳率

20%

80%

按季度统计，每达成1%采纳率得4分，最高得40分。

新品上市后市场反馈满意度

4.2/5

由市场部门评分，每高于目标0.1得5分，最高得20分。

竞品分析报告质量

优秀

由市场部评估，优秀得15分，良好得10分，一般得5分。

客户参与研发活动次数

2次/季度

按季度统计，每参与1次得5分，最高得20分。

新市场趋势研究完成率

100%

按季度统计，每完成1项研究得5分，最高得25分。

专业能力与团队贡献

内部培训参与度

15%

100%

按季度统计，每参与1次培训得5分，最高得15分。

技术知识分享次数

3次/季度

按季度统计，每分享1次得5分，最高得15分。

团队新成员指导时长

20小时/季度

按季度统计，每完成1小时得1分，最高得20分。

行业会议参与及成果转化

1次/年

每年统计，每参与1次且提出1项可转化建议得10分，最高得10分。

专业资格证书更新

1个/年

每年统计，每获得1个有效证书得5分，最高得5分。

本考核表用于评估化妆品研发顾问的绩效表现。请根据被评估人的实际工作表现，在各项指标对应的评分标准下打分，并汇总计算最终得分。考核周期为季度，权重已预设，请勿调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见