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教育行业辅导教师学员提升效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学成果

学员平均成绩提升率

40%

15%

以学员期初和期末成绩差值计算，每提升1%计1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例折算

学员出勤率

90%

按月统计，每低1%扣0.5分，最高扣至权重对应分数

学员满意度评分

4.5分

通过问卷调查收集，满分5分，每低0.1分扣0.2分，最高扣至权重对应分数

学员考试通过率

80%

按考核周期统计，每低1%扣0.8分，最高扣至权重对应分数

学员推荐率

30%

按月统计新增学员中通过推荐渠道的比例，每低1%扣0.3分，最高扣至权重对应分数

教学方法

教案完整度

25%

100%

按教案模板逐项检查，每缺失或不符合要求一项扣2分，最高扣至权重对应分数

课堂互动率

70%

通过课堂观察记录，每低1%扣0.4分，最高扣至权重对应分数

教学创新性

良好

由教学主管评价，分为优秀/良好/一般/较差，分别对应权重对应分数的1.2/1/0.8/0.5倍

作业批改及时性

100%

按月统计，每延迟批改一次扣1分，最高扣至权重对应分数

教学反馈有效性

90%

通过学生访谈收集，每低1%扣0.5分，最高扣至权重对应分数

学生关系

学生沟通频率

20%

每周至少2次

通过学生和同事反馈统计，每低一次扣0.5分，最高扣至权重对应分数

学生问题解决率

85%

按月统计学生提出的有效问题解决数量，每低1%扣0.6分，最高扣至权重对应分数

学生流失率

5%

按周期统计，每高1%扣1分，最高扣至权重对应分数

家校沟通效果

良好

由家长反馈和学校评价，分为优秀/良好/一般/较差，分别对应权重对应分数的1.2/1/0.8/0.5倍

学生特殊需求响应速度

24小时内

按响应时间统计，每延迟1小时扣0.2分，最高扣至权重对应分数

专业发展

教研活动参与度

15%

80%

按月统计参与次数，每低1%扣0.3分，最高扣至权重对应分数

新技能学习完成率

100%

按计划完成学习任务的比例计算，每低1%扣0.4分，最高扣至权重对应分数

教学论文发表数量

1篇/年

每发表1篇计10分，最高不超过权重对应分数

同行评价得分

4.5分

通过同行互评收集，满分5分，每低0.1分扣0.2分，最高扣至权重对应分数

培训认证获取

至少1个

每获取1个有效认证计10分，最高不超过权重对应分数

本考核表旨在客观评估教育行业辅导教师的教学成果、教学方法、学生关系及专业发展表现。请根据各维度指标的具体评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期建议为季度或半年度，请结合教师实际工作情况填写相关数据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见