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电视传媒编导及制片人绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

节目策划创意性

35%

3个以上创新选题被采纳

每个被采纳的创新选题计10分，满分50分

节目制作完成度

季度内完成至少4期高质量节目

每完成1期高质量节目计25分，满分100分

观众满意度

平均观众满意度评分达到85分以上

每低1分扣2分，最低为0分

行业奖项获得情况

获得至少1个市级以上电视节目奖项

获奖项目计50分，未获奖为0分

内容合规性

无重大内容违规事件发生

无违规事件计50分，发生1次重大违规扣50分，最低为0分

团队管理与协作

团队任务完成率

25%

季度内团队任务完成率不低于90%

每低5%扣5分，最低为0分

下属员工培训与发展

季度内组织至少2次团队培训

每次培训计10分，满分20分

跨部门协作效率

与相关部门协作项目按时交付率不低于95%

每低5%扣5分，最低为0分

团队凝聚力

团队年度满意度调查得分达到80分以上

每低5分扣5分，最低为0分

资源合理分配

预算使用效率达到85%以上

每低5%扣5分，最低为0分

业务绩效与市场影响力

节目收视/网络播放量

30%

核心节目平均收视率/播放量达到季度目标的120%

目标达成率每低10%扣5分，最低为0分

广告收入贡献

季度广告收入达到年度目标的25%

目标达成率每低5%扣5分，最低为0分

新媒体平台影响力

节目在新媒体平台的平均互动量（点赞+评论+转发）达到季度目标的110%

目标达成率每低10%扣5分，最低为0分

品牌推广效果

参与品牌推广活动至少3次，且客户满意度达到90%以上

每次活动计10分，客户满意度每低5%扣5分，最低为0分

市场反馈与改进

季度内根据市场反馈完成至少2项节目内容或形式的改进

每完成1项改进计10分，满分20分

职业素养与合规风险控制

工作计划性

10%

季度内重大任务延期率低于5%

每高5%扣3分，最低为0分

政策法规遵守情况

无违反广播电视相关政策法规行为

无违规行为计50分，发生1次违规扣50分，最低为0分

行业规范执行

团队无重大职业道德事件

无事件计50分，发生1次事件扣50分，最低为0分

持续学习与成长

年度内完成至少3次专业培训或行业交流

每次计10分，满分30分

应急处理能力

重大突发事件响应时间控制在2小时内

响应时间每超1小时扣5分，最低为0分

本考核表用于评估电视传媒编导及制片人的综合绩效表现，包含内容质量与创新性、团队管理与协作、业务绩效与市场影响力、职业素养与合规风险控制四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标完成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见