财务会计基础工作流程标准手册模板.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.96千字
  • 约 9页
  • 2026-02-04 发布于江苏
  • 举报

财务会计基础工作流程标准手册模板.doc

财务会计基础工作流程标准手册模板

前言

本手册旨在规范企业财务会计基础工作流程,明确各环节操作标准与责任分工,保证财务数据真实、准确、完整,提升财务工作效率与合规性。手册适用于企业财务部门日常核算、资产管理、报表编制等工作场景,财务人员需严格遵照执行。

一、总账日常核算流程

(一)应用场景概述

本流程适用于企业所有经济业务的总账核算工作,包括但不限于日常收支、成本费用计提、往来款项核对等,是财务数据记录与汇总的核心环节。

(二)操作流程与步骤详解

原始凭证收集与审核

业务经办人(如采购员、销售员)在经济业务发生时取得合法原始凭证(如合同、银行回单、验收单等),在3个工作日内提交至财务部。

会计*对原始凭证的完整性(凭证要素齐全)、合规性(符合会计准则及税法规定)、真实性(业务真实发生)进行审核,重点检查凭证抬头、金额、日期、签章是否无误。

审核通过后,会计*在原始凭证上标注“审核通过”及日期,并分类整理;对不合规凭证,退回经办人补充或重开,并记录退回原因。

填制记账凭证

会计*根据审核无误的原始凭证,按照“有借必有贷,借贷必相等”原则填制记账凭证,摘要需简明扼要反映经济业务内容(如“购入原材料A一批,货款未付”),会计科目使用需准确(参考《企业会计准则》)。

记账凭证应连续编号(按月自“记字第1号”起),注明附件张数,制单、审核、记账人员需签字确认(制单:会计;审核:财务主管;记账:出纳或指定会计)。

每月终了,会计*将记账凭证按编号顺序装订成册,封面注明凭证起止号、日期、制单人、装订人等信息。

登记会计账簿

出纳或会计根据审核无误的记账凭证,逐笔登记现金日记账、银行存款日记账(日清月结,每日核对余额与库存现金/银行对账单一致)。

总账会计根据记账凭证或科目汇总表登记总分类账(可采用记账凭证核算形式或科目汇总表核算形式),明细账会计登记明细分类账(如原材料明细账、应收账款明细账),保证账证相符、账账相符。

账簿登记需使用蓝黑墨水或碳素墨水,严禁刮擦、挖补;发生错误时,采用划线更正法(结账前)或红字更正法(已记账凭证错误),并由记账人员在更正处盖章。

对账与结账

每月终了后3个工作日内,会计*进行账证核对(账簿与记账凭证)、账账核对(总账与明细账、日记账)、账实核对(现金日记账与库存现金盘点表、银行存款日记账与银行对账单),编制《对账差异表》,对差异查明原因并调整。

对账无误后,财务主管*组织结账:结出各账户本期发生额及期末余额,在“本月合计”上下划单红线,“本年累计”下划双红线,结转下年时,在摘要栏注明“结转下年”,并在余额栏填写“0”或“平”。

(三)配套表单模板

记账凭证

凭证编号

日期

摘要

会计科目(借方)

明细科目

借方金额

会计科目(贷方)

明细科目

贷方金额

附件张数

制单

审核

记账

记字001

2023-10-05

购入办公用品

管理费用

办公费

1,000.00

银行存款

工行存款

1,000.00

2

张*

李*

王*

对账差异表

账户名称

账面余额

实际/对账单余额

差异金额

差异原因

调整凭证号

调整后余额

现金

5,000.00

4,980.00

20.00

报销费用未及时入账

记字015

5,000.00

(四)关键事项与风险提示

原始凭证需在业务发生当月及时提交,跨月凭证需经财务主管*审批后方可处理。

会计科目使用不得随意变更,如需变更需在财务报表附注中说明原因。

账簿需妥善保管,保存期限一般为15年(涉及重要事项的永久保存)。

二、应收账款管理流程

(一)应用场景概述

本流程适用于企业因销售商品、提供服务等经营活动应向客户收取的款项管理,包括应收账款的发生、核对、催收及坏账处理等,旨在加速资金回笼,降低坏账风险。

(二)操作流程与步骤详解

应收账款发生与确认

销售部门*与客户签订销售合同(明确付款条件、金额、期限等),合同签订后2个工作日内提交财务部备案。

财务会计根据合同及出库单、发票等单据,确认应收账款金额,借记“应收账款—客户名称”,贷记“主营业务收入”“应交税费—应交增值税(销项税额)”,并在《应收账款台账》中记录客户名称、合同号、金额、账龄、责任人(销售员)等信息。

应收账款核对与跟踪

每月5日前,销售会计向客户发送《应收账款对账单》,客户确认无误后盖章回传;对未回传客户,由销售员在3个工作日内跟进确认。

每月10日前,销售会计编制《应收账款账龄分析表》,按账龄(0-30天、31-60天、61-90天、90天以上)分类统计,提交财务主管及销售部门负责人。

应收账款催收

对账龄0-30天的客户,由销售员*定期跟进提醒付款;

对账龄31-60天的客户,由销售主管*牵头,与客户沟通付款计划,书面确认回款日期;

对账龄61天以上的客户,财务部发送《催款通知书》,销售部门配合上门催收,必要时采

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档