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高端制造业生产调度员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

准时交付率

35%

98%

按实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。

订单完成率

95%

按实际完成订单数量与计划完成订单数量的比例计算，比例每降低1%扣除2分，最高扣除10分。

生产周期缩短率

10%

超额完成订单率

5%

按实际超额完成订单数量与计划订单数量的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得10分。

资源利用率

90%

按实际资源利用率与目标资源利用率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得10分。

成本控制能力

生产成本节约率

25%

8%

按实际生产成本与预算生产成本的节约比例计算，比例每增加1%得2分，最高得20分。

物料损耗率

3%

按实际物料损耗率与目标物料损耗率的降低比例计算，比例每降低1%得2分，最高得10分。

能源消耗降低率

5%

按实际能源消耗降低率与目标能源消耗降低率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得10分。

人工成本控制率

4%

按实际人工成本控制率与目标人工成本控制率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得8分。

采购成本优化率

6%

按实际采购成本优化率与目标采购成本优化率的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得12分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

按跨部门协作完成任务的及时性和准确性评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。

信息传递准确率

95%

按信息传递的准确性和完整性评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。

问题解决能力

85%

按问题解决的速度和效果评估，比例每增加1%得2分，最高得17分。

团队冲突解决率

90%

按团队冲突解决的成功率和及时性评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。

员工培训与辅导

8学时/月

按实际员工培训与辅导的时长和效果评估，每超过目标1学时得2分，最高得16分。

生产流程优化

流程改进提案数量

20%

5个/季度

按实际提出的流程改进提案数量评估，每超过目标1个得4分，最高得20分。

流程改进实施率

80%

按实际实施的流程改进提案数量与提出的提案数量的比例计算，比例每增加1%得2分，最高得16分。

流程优化效果

15%效率提升

按流程优化后的效率提升评估，每提升1%得2分，最高得30分。

生产瓶颈消除率

3个

按实际消除的生产瓶颈数量评估，每消除1个得6分，最高得18分。

持续改进参与度

90%

按持续改进活动的参与度和贡献度评估，比例每增加1%得2分，最高得20分。

本考核表用于评估高端制造业生产调度员的工作表现，考核维度包括生产计划达成率、成本控制能力、团队协作与沟通、生产流程优化。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见